TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN Cấu trúc Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp Trường ĐH Thương Mại - Năm 2022 1 Đối tượng nghiên cứu 2 Nội dung nghiên cứu 3 Phương pháp nghiên cứu 4 Tài liệu tham khảo 5 Đánh giá Đối tượng nghiên cứu Các chức năng của quá trình quản trị đối với nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực tổ chức quản trị nhân lực tạo động lực làm việc lãnh đạo nhân lực kiểm soát trong quản trị nhân lực trong các tổ chức doanh nghiệp. Mục đích nghiên cứu Trang bị cho người học những kiến thức nền tảng về QTNL Rèn luyện và vận dụng kỹ năng Mục đích hoạch định phân tích công việc nghiên cứu Trau dồi khả năng tư duy tầm nhìn chiến lược Nội dung nghiên cứu Chương 1 Tổng quan về quản trị nhân lực Chương 2 Hoạch định nhân lực Chương 3 Phân tích công việc Chương 4 Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Chương 5 Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Chương 6 Tạo động lực làm việc Chương 7 Kiểm soát quản trị nhân lực Tài liệu tham khảo Giáo trình chính Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn 2016 Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản NXB Thống kê Hà Nội Sách giáo trình sách tham khảo Lê Quân 2010 Bài tập tình huống và thực hành Quản trị nhân lực NXB Thống kê Hà Nội Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê Hà Nội Trần Kim Dung 2016 Quản trị nguồn nhân lực NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh TP Hồ Chí Minh Gary Dessler 2017 Human Resource Management Pearson Higher Education Boston. Raymond A. Noe John Barry Gerhart Patrick M. Wright 2004 Fundamentals of Human Resource Management Mc Graw Hill R. Wayne Dean Mondy Joseph 2016 Human Resource Management Pearson Boston William J. Rothwell 2012 The encyclopedia of human resource management Pfeiffer Sanfrancisco Website http Phương pháp nghiên cứu Phương Phương pháp duy vật biện chứng pháp chung Phương Phương pháp nghiên cứu tình huống pháp Phương pháp đóng kịch nghiên cứu Phương pháp sử dụng mô hình cụ thể ứng xử . CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của hoạch định nhân lực
• Lãnh đạo nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực công
• Đánh giá nhân lực công
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản lý nhân lực
• Tài liệu quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị
• Quản lý nhân viên
• Kiểm soát nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Nguyên tắc của Nhân viên kinh doanh
• Yêu cầu của nhân viên kinh doanh
• Quản lí nhân viên kinh doanh
• Bài giảng về Nhân viên kinh doanh
• Bài giảng Trả công lao động
• Trả công lao động
• Hình thức trả công lao động
• Xây dựng thang bảng lương