TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, vai trò của kiểm soát quản trị nhân lực; phân loại kiểm soát quản trị nhân lực; nội dung kiểm soát quản trị nhân lực; quy trình kiểm soát quản trị nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 7 KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Khái niệm vai trò của kiểm soát QTNL Phân loại kiểm soát QTNL Nội dung kiểm soát QTNL Quy trình kiểm soát QTNL . Khái niệm vai trò của kiểm soát QTNL Khái niệm Vai trò . Khái niệm vai trò của kiểm soát QTNL tiếp Nguyên tắc kiểm soát QTNL Tính thống nhất Sự thừa nhận tích cực mục tiêu của đối tượng kiểm soát Phải đảm bảo Mối quan hệ tốt đẹp Tính linh hoạt của người kiểm soát và người bị kiểm soát . Phân loại kiểm soát QTNL Lập kế Thực hiện Kết quả hoạch hđ kế hoạch hđ đạt được về QTNL QTNL QTNL Kiểm soát Kiểm soát sau trước khi thực hiện khi thực hiện Kiểm soát trong khi thực hiện . Nội dung kiểm soát QTNL KS hoạch định KS tạo động NL lực làm việc Tiếp cận quá trình KS tổ chức quản trị NL . Nội dung kiểm soát QTNL tiếp KS tuyển dụng NL KS nội dung khác KS bố trí amp sử Tiếp cận dụng NL tác nghiệp KS đãi ngộ NL KS đánh KS đào tạo giá amp thực hiện phát triển công việc NL . Quy trình kiểm soát QTNL Làm sao để biết hoạt động QTNL của Doanh nghiệp tốt hay chưa tốt Năng suất lao động Số vụ tranh chấp Giá trị gia tăng khiếu nại Đầu người Các chỉ tiêu Số vụ vi phạm kỷ Số vụ tai nạn lao đánh giá kết động luật quả QTNL Mức độ sử dụng Tỷ lệ nghỉ việc quỹ thời gian làm việc Sự thỏa mãn hài Chi phí lao động lòng của NLĐ ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Liên hệ thực tiễn kiểm soát quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của hoạch định nhân lực
• Lãnh đạo nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực công
• Đánh giá nhân lực công
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản lý nhân lực
• Tài liệu quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị
• Quản lý nhân viên
• Kiểm soát nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Nguyên tắc của Nhân viên kinh doanh
• Yêu cầu của nhân viên kinh doanh
• Quản lí nhân viên kinh doanh
• Bài giảng về Nhân viên kinh doanh
• Bài giảng Trả công lao động
• Trả công lao động
• Hình thức trả công lao động
• Xây dựng thang bảng lương