TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Nhân lực và phân loại nhân lực Khái niệm vai trò vị trí của quản trị nhân lực Các nội dung của quản trị nhân lực Các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực . Nhân lực và phân loại nhân lực Khái niệm Làm việc trong TC DN Nhân lực trong TC DN Được trả công khai thác sử dụng . Nhân lực và phân loại nhân lực tiếp Đặc điểm của NL Đặc biệt Có tiềm năng Đa dạng và vô hạn phức tạp Nhân lực là một nguồn lực Khó bắt Có tính chủ chước và sao động và sáng chép tạo . Nhân lực và phân loại nhân lực tiếp Phân loại Theo trình độ đào tạo Theo tình trạng đào tạo Theo kinh nghiệm Theo loại hợp đồng Theo mức độ khan hiếm Theo tính chất lao động . Khái niệm vai trò vị trí của QTNL Hoạch Khái niệm định NL Tổ chức Tổng hợp QTNL các hoạt động quản trị Tạo động liên quan đến lực cho NLĐ Kiểm soát hoạt động QTNL . Khái niệm vai trò vị trí của QTNL tiếp Giúp khai thác tối đa tiềm năng con người Nâng cao năng lực cạnh tranh Vai trò Triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh Tạo ra văn hóa bầu không khí làm việc lành mạnh . Khái niệm vai trò vị trí của QTNL tiếp Vị trí của quản trị nhân lực Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC . Những nội dung của QTNL Hoạch định NL Kiểm soát quản trị NL Tiếp cận quá trình Tổ chức Tạo động lực quản trị NL làm việc . Những nội dung của QTNL Tuyển Nội dung dụng NL khác Bố trí amp sử dụng Tiếp cận NL tác nghiệp Đãi ngộ NL Đánh giá Đào tạo amp thực hiện phát triển công việc NL . Các học thuyết và tƣ tƣởng QTNL Các học thuyết QTNL Phương Đông Trường phái Đức trị Trường phái Pháp trị Các học thuyết QTNL Phương Tây Học thuyết X Học thuyết Y Học thuyết Z Tư tưởng QTNL Việt Nam TÌNH HUỐNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sai lầm lớn nhất của người chủ doanh nghiệp là không muốn thuê người giỏi hơn mình. Một ông giám đốc dùng những kẻ xu nịnh rồi cứ thắc mắc tại sao những người này chẳng có sáng kiến gì cả. Cách tốt hơn cả là nên thuê những .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực