TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế

Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế; chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 4 CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH VÀ CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế . Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề pháp lý - Chính sách quản trị nhân lực của doanh nghiệp cần thích nghi với luật pháp của nước sở tại - Yếu tố pháp luật tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới các hoạt động quản trị nhân lực Về ảnh hưởng trực tiếp các bộ luật như luật lao động và luật thuế của nước sở tại có tác động trực tiếp và mạnh mẽ tới công tác quản trị nhân lực Về gián tiếp pháp luật tác động tới phương thức kinh doanh quản trị tài chính. của doanh nghiệp và thông qua đó tác động tới yếu tố con người và chính sách quản lý con người . Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề đạo đức - Đạo đức là một trong những nhiệm vụ quan trọng đối với nhà quản trị nhân lực - Đội ngũ quản trị nhân lực cần đặc biệt quan tâm tới các vấn đề có ảnh hưởng tới danh tiếng của doanh nghiệp và những vấn đề khi làm sai có thể ảnh hưởng tới lợi ích tài chính của doanh nghiệp. - Các chính sách của doanh nghiệp về cơ bản đều phải tuân theo quy chuẩn đạo đức. . Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề quan hệ lao động - Vai trò của công đoàn tại từng quốc gia dẫn đến mức độ ảnh hưởng của công đoàn đối với thỏa ước lao động tập thể ảnh hưởng tới quá trình giải quyết xung đột ảnh hưởng tới vai trò của người lao động trong đàm phán - Phong cách quản trị đặc trưng ở mỗi quốc gia có ba phong cách quản trị cơ bản authoritarian participative and delegative . Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế Quản trị nhóm đa văn hóa - Yếu tố quyền lực Văn hóa quyền lực được thể hiện thông qua khoảng cách quyền lực giữa nhà quản trị và nhân viên và sự chấp nhận của nhân viên đối với khoảng cách quyền lực đó. - Yếu tố bảo thủ Yếu tố bảo thủ được đánh giá thông qua mức độ tiếp nhận các thay đổi từ đội ngũ nhân lực. - Yếu tố cá nhân và nhóm Văn hóa được .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Nhân lực quốc tế
• Chính sách nhân lực quốc tế
• Thù lao nhân lực quốc tế
• Tuyển dụng nhân lực quốc tế
• Đào tạo nhân lực quốc tế
• Nhân lực chuyển giao
• Quá trình quản trị nhân lực quốc tế
• Phúc lợi nhân lực quốc tế
• Khuyến khích tài chính
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Thuyết trình kinh doanh quốc tế
• Quan hệ lao động
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Nhân viên quản trị quốc tế
• Quản trị quốc tế
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế
• Chiến lược tổ chức quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế
• Hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế
• International business international business managementmanagement
• Quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Trung tâm An ninh hàng khôn
• Cảng hàng không quốc tế Nội Bài
• Các dạng đào tạo nguồn nhân lực
• Công tác đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Hợp nhất Quốc tế
• Quy trình đào tạo nhân lực
• Tài liệu kinh doanh quốc tế
• Đại cương kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị marketing quốc tế
• Quản trị điều hành quốc tế
• Bố trí nhân lực
• Kế hoạch hóa nhân lực
• Tuyển chọn nhân lực
• Trách nhiệm quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Công tác quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• Tạo động lực lao động qua tiền lương
• Tạo động lực lao động qua thưởng
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Nguồn nhân lực trong khách sạn
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bố trí nhân viên
• Chính sách đĩa ngộ
• Quản trị học
• Kỹ năng quản trị
• Thị trường kinh doanh
• Tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• Trả công lao động
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế chính trị
• Kinh tế chính trị
• Hội nhập quốc tế