TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 2: Hoạch định nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 2: Hoạch định nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của hoạch định nhân lực; nguyên tắc, yêu cầu và các căn cứ hoạch định nhân lực; nội dung hoạch định nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Khái niệm và vai trò của HĐNL Nguyên tắc yêu cầu và các căn cứ HĐNL Nội dung HĐNL Khái niệm và vai trò của hoạch định NL Hoạch định NL là quá trình tư duy . Nguyên tắc yêu cầu và căn cứ hoạch định nhân lực Nguyên tắc tập trung dân chủ Nguyên tắc 1 liên tục và 5 kế thừa Nguyên tắc 2 khoa học và thực tiễn 4 Nguyên tắc toàn diện và trọng điểm Nguyên tắc hài hòa lợi ích 3 . Nguyên tắc yêu cầu và căn cứ hoạch định nhân lực Sáng tạo Nhất Yêu cầu Chủ quán HĐNL động Linh hoạt . Nguyên tắc yêu cầu và căn cứ hoạch định nhân lực Quan điểm của lãnh đạo cấp cao Xu hướng Chiến lược toàn cầu của TC DN hóa Căn cứ HĐNL Sự thay đổi từ môi Hiện trạng trường vĩ NL của DN mô Sức ép từ các lực lượng cạnh tranh . Nội dung hoạch định nhân lực PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Phân tích môi trường bên Phân tích môi trường bên nghnghiệpnghieenghieejnnnghnghiệpnghieenghieejnn nghnghiệpnghieenghieejnn Hoạch định chiến lược ngoài trong Môi trường quốc tế - Chiến lược kinh doanh Hiện trạng Môi trường vĩ mô nguồn nhân lực Văn hóa DN Trình Môi trường ngành độ công nghệ Năng lực tài chính Nhà quản trị doanh nghiệp Uy tín thương hiệu THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Hoạch định tác nghiệp Hoạch định chiến thuật XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC - Chính sách tuyển dụng - Chính sách đào tạo - Chính sách đãi ngộ - DỰ BÁO NHU CẦU NHÂN LỰC DỰ BÁO KHẢ NĂNG CUNG - Nhu cầu về số lượng ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC - Nhu cầu về chất lượng - Cung nội bộ - Nhu cầu về cơ cấu - Cung thị trường Phân tích tương quan cung cầu XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP NHÂN LỰC . Hoạch định chiến lược nhân lực Phân tích môi trường quản trị NL Xây dựng các phương án CLNL Đánh giá và lựa chọn phương án CLNL Thiết lập chiến lược nhân lực . Hoạch định chiến thuật nhân lực Công Nội dung hoạch định tác nghiệp nhân lực bằng Xác định căn cứ xây dựng CSNL Rõ ràng Công dễ hiểu khai Xác định đối tượng phạm Yêu cầu với vi của CSNL CSNL Xây dựng nội dung CSNL Có

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hoạch định nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của hoạch định nhân lực
• Lãnh đạo nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực công
• Đánh giá nhân lực công
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản lý nhân lực
• Tài liệu quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị
• Quản lý nhân viên
• Kiểm soát nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Nguyên tắc của Nhân viên kinh doanh
• Yêu cầu của nhân viên kinh doanh
• Quản lí nhân viên kinh doanh
• Bài giảng về Nhân viên kinh doanh
• Bài giảng Trả công lao động
• Trả công lao động
• Hình thức trả công lao động
• Xây dựng thang bảng lương