TAILIEUCHUNG - Để tái lập - tái cấu trúc thành công

Sự thất bại thường xảy ra ở các dự án tái cấu trúc đã buộc các chủ doanh nghiệp phải suy nghĩ lại toàn bộ tiến trình, cân nhắc mọi khía cạnh khi triển khai thực hiện Thật may mắn, trong rất nhiều trường hợp, sau quá trình “tư duy lại chính mình”, họ đã nhận ra đã “lơ mơ” khi xác định nhu cầu đích thực của doanh nghiệp, cần làm gì, phải làm gì, nên bắt đầu từ đâu Muốn biết được doanh nghiệp đang có những vấn đề đích thực nào và đang cần gì, không cách nào hơn. | Để tái lập - tái cấu trúc thành công Sự thất bại thường xảy ra ở các dự án tái cấu trúc đã buộc các chủ doanh nghiệp phải suy nghĩ lại toàn bộ tiến trình cân nhắc mọi khía cạnh khi triển khai thực hiện. Thật may mắn trong rất nhiều trường hợp sau quá trình tư duy lại chính mình họ đã nhận ra. đã lơ mơ khi xác định nhu cầu đích thực của doanh nghiệp cần làm gì phải làm gì nên bắt đầu từ đâu. Muốn biết được doanh nghiệp đang có những vấn đề đích thực nào và đang cần gì không cách nào hơn là phải có một cuộc tổng kiểm tra toàn diện và chuyên sâu để định bệnh cho doanh nghiệp từ đó mới đưa ra những liệu pháp điều trị phù hợp. Những triệu chứng thường gặp nhất khiến chủ doanh nghiệp đặt vấn đề tái cấu trúc hay tái lập doanh nghiệp có thể được chia thành bốn nhóm chính Nhóm bề mặt bao gồm những biểu hiện rất dễ thấy như doanh số giảm thị phần thu hẹp thất thoát tài sản hoạt động trì trệ mất lợi thế cạnh tranh mất kiểm soát nhiều mặt. Nhóm cận mặt bao gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh như sự phối hợp kém giữa các bộ phận chính sách kinh doanh không rõ ràng chất lượng sản phẩm không ổn định các hoạt động tiếp thị bán hàng kém hiệu quả khách hàng khiếu nại nhiều hoặc không thấy có khiếu nại gì nhưng cứ lần lượt bỏ đi công nợ nhiều tồn kho cao. Nhóm lớp giữa bao gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến kết quả kinh doanh như cán bộ nhân viên kể cả nhân viên văn phòng làm việc không có mục tiêu rõ ràng cấp quản lý bị cuốn vào giải quyết sự vụ lặt vặt quản lý cấp cao thụ động nhân sự thay đổi liên tục hay ổn định theo kiểu chỉ toàn người cũ cơ chế phân quyền kém mọi việc đều do ông chủ quyết định. Nhóm lớp sâu bao gồm những triệu chứng rất khó phát hiện vì chỉ nằm ở tầng cao không thấy dính dáng mấy đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày. Đó là sự thiếu vắng các cuộc họp cấp cao bàn về quản trị chiến lược doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh tầm nhìn giá trị cốt .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM