TAILIEUCHUNG - Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 16)

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 16) Thông tin đầy đủ cho các thành viên Hãy thách thức tập thể của bạn bằng các thông tin và sự kiện nóng hổi. Thông tin mới sẽ khiến một tập thể có năng lực tự mình đánh giá lại, cũng như làm phong phú thêm kiến thức hiểu biết về các mục tiêu, qua đó giúp tập thể đặt ra được những mục tiêu rõ ràng hơn. Cùng nhau phát triển Tập thể phải dành ra nhiều thời gian để cho các thành viên cùng nhau làm việc và thảo. | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phần 16 Thông tin đầy đủ cho các thành viên Hãy thách thức tập thể của bạn bằng các thông tin và sự kiện nóng hổi. Thông tin mới sẽ khiến một tập thể có năng lực tự mình đánh giá lại cũng như làm phong phú thêm kiến thức hiểu biết về các mục tiêu qua đó giúp tập thể đặt ra được những mục tiêu rõ ràng hơn. Cùng nhau phát triển Tập thể phải dành ra nhiều thời gian để cho các thành viên cùng nhau làm việc và thảo luận bonding đặc biệt là trong giai đoạn ban đầu. Tuy vậy những tập thể có năng lực lại không làm được việc này. Thời gian để các thành viên làm việc chung phải được lên lịch một cách cố định đồng thời không quy định thời hạn cho nó. Những cách nhìn nhận sáng tạo Creative insights cũng như việc dành thời gian cùng nhau làm việc và thảo luận bonding đòi hỏi những giao tiếp tình cờ và khá ngẫu hứng. Điều kỳ diệu đến từ những công việc tăng cường Bạn hãy tận dụng lợi thế tích cực của việc phản hồi kịp thời đánh giá đúng đắn và khen thưởng hợp lý. Những công việc tăng cường hữu ích có thể nằm ngay trong phạm vi tập thể cũng như ở bất cứ nơi nào khác. Ví dụ bằng việc nhắc nhở một người hay xấu hổ cần nỗ lực hơn nữa để trở nên mạnh dạn bạn đã động viên được người đó tiếp tục góp công sức cho tập thể. Những phương pháp khác Tập trung vào cả hành động và sự phát triển. Hãy để tinh thần làm việc tập thể trở thành một quy tắc chung trong tất cả các hành động. Hãy cho thấy tinh thần làm việc tập thể trong cách thức mà bạn điều hành hoạt động kinh doanh cũng như cách mà bạn đối xử với những đồng nghiệp. Sử dụng tất cả các phương pháp lãnh đạo như huấn luyện khuyên bảo giáo dục đồng thời chú trọng vào việc cải tiến các hoạt động trong công việc. Sử dụng các biện pháp không chính thức như cách thức mà bạn giao tiếp thể hiện sự tôn trọng cách đánh giá và biểu dương những nỗ lực hoàn thành công việc của các thành viên trong tập thể. Những tình cảm của bạn phải thể hiện sự gắn bó lòng trung thành sự tự hào và niềm tin vào tập thể. San .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Khoa học
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM