TAILIEUCHUNG - Sử dụng lòng can đảm như một kỹ năng (Phần cuối)

Sử dụng lòng can đảm như một kỹ năng (Phần cuối) Một phó giám đốc bộ phận lên tiếng trước sự “mục ruỗng” tại cấp lãnh đạo cao nhất trong công ty. Một nhà quản lý trẻ từ chối làm việc trong dự án mà sếp mình khởi xướng do sợ sẽ làm mất thanh danh bản hãng. Một CEO chỉ trích ban lãnh đạo đã đầu tư phí phạm vào công nghệ bảo vệ môi trường. Tất cả những điều này xảy ra hàng ngày tại mọi doanh nghiệp. Vậy điều gì ẩn sau những hành động can đản nhưng. | Sử dụng lòng can đảm như một kỹ năng r l Ă Ấ X Phân cuôi Một phó giám đốc bộ phận lên tiếng trước sự mục ruỗng tại cấp lãnh đạo cao nhất trong công ty. Một nhà quản lý trẻ từ chối làm việc trong dự án mà sếp mình khởi xướng do sợ sẽ làm mất thanh danh bản hãng. Một CEO chỉ trích ban lãnh đạo đã đầu tư phí phạm vào công nghệ bảo vệ môi trường. Tất cả những điều này xảy ra hàng ngày tại mọi doanh nghiệp. Vậy điều gì ẩn sau những hành động can đản nhưng đầy rủi ro này Làm cách nào để bạn có thể phân biệt được lòng can đảm và sự phá hoại trong doanh nghiệp Đánh giá rủi ro và lợi ích Bước tiếp theo trong tính toán lòng can đảm là tập trung vào việc cân bằng các yếu tố khác nhau để đạt được kết quả tốt nhất. Ai sẽ là người chiến thắng Ai sẽ thua Nếu bạn không thành công thì danh tiếng của bạn sẽ bị bôi xấu đến mức nào Bạn sẽ không còn được kính trọng hay mất luôn cả công việc Các nguyên nhân khiến bạn thất bại Tạm dừng hành động có phải là cách tạo cơ hội để được đề bạt Trung tướng Claudia J. Kennedy người phụ nữ đầu tiên mang quân hàm 3 sao trong quân đội Hoa Kỳ đã phải cân nhắc rất khó khăn giữa rủi ro và lợi ích trước khi quyết định tố cáo một đồng đội đã đạo văn trong bản nghiên cứu tại trường quân đội. Kennedy cân nhắc giữa thiệt hại nhận được thái độ thù địch và khinh ghét đối với kẻ mách lẻo và lợi ích đề cao tiêu chuẩn của quân nhân trung thực với chính bản thân . Quyết định thật khó khăn bản năng tự bảo vệ lòng trung thành với các đồng sự và đơn vị sự trung thực cá nhân. Cô tự hỏi có nên nói chuyện riêng với người đồng đội đạo văn nhưng sau nhận thấy anh ta sẽ phản ứng đầy tức giận và hơn nữa công việc của cô không phải là quản lý anh nên thôi. Cô quyết định lòng trung thành với các tiêu chuẩn quân đội phải được đặt lên hàng đầu. Trong cuốn sách Generally Speaking cô tâm sự Tôi nhận thấy cách nhìn nhận đạo đức thế nào phụ thuộc vào hành vi cư xử của bạn trong tình huống này . Cuối cùng cô quyết định tố cáo không công khai hành vi của người đồng đội đạo văn . Vì

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• tư vấn nghề nghiệp
• Sử dụng lòng can đảm như một kỹ năng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM