TAILIEUCHUNG - Khái quát phương thức quản trị bán hàng thời hiện đại: Phần 2

Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 cuốn sách cung cấp cho người đọc các nội dung: Thiết lập kênh và tổ chức lực lượng bán hàng; tuyển dụng, lựa chọn, đào tào và tạo động lực bán hàng; dự báo, lập ngân sách, đánh giá và kiểm soát bán hàng. nội dung chi tiết. | Nội dung Text Khái quát phương thức quản trị bán hàng thời hiện đại Phần 2 Chưomg 5 Thiết lập kênh và tổ chức lực lượng bản hàng. 245 nhưng yêu cầu họ tập trung tư vấn cho khách hàng gặp khó khăn tìm các giải pháp khăc phục tình trạng thiếu hàng và bán những sản phâm thay thế và không khan hiếm. Sau khi đã xây dựng được mục tiêu và lựa chọn phưorng thức bán hàng mong muôn giám đốc bán hàng sẽ quyết định cơ cấu của lực lượng bán hàng. Lực lượng bán có thể được cơ cấu theo khu vực địa lý theo sản phẩm theo khách hàng hoặc theo mô hình tổ chức hỗn hợp. Nếu công ty có một hoặc một ít chủng loại sản phẩm nhằm bán cho khách hàng sử dụng cuối cùng những người sống rải rác ở nhiều khu vực địa lý khác nhau thì cơ cấu lực lượng bán hàng theo địa bàn sẽ là phương án hợp lý. Còn nêu công ty bán nhiều loại sản phàm cho nhiều nhóm khách hàng khác nhau thì có thể cần cơ cấu lực lượng bán theo sản phẩm hoặc theo thị trường. Trước khi trình bàỵ chi tiết các hình thức tổ chức lực lượng bán hàng chúng tôi tóm lược các nét chính về tổ chức lực lượng bán hàng để bạn đọc có một cái nhìn toàn cảnh về công việc này của một giám đốc bán hàng. Giám đốc 6 bán hànẹ chịu trách nhiệm tổ chức lực lựợng bán hàng tại địa chi của khách hàng. Mô hình tổ chức hệ thống bán hàng tổng thể thường do ban giám đốc bán hàng cấp cao xây dựng mô hình này có thể được tổ chức theo khu vực địa lý theo sản phẩm theo kiểu khách hàng hoặc kết hợp một số các yếu tố với nhau. Hình là sơ đồ minh họa các mô hình tổ chức hệ thống bán hàng theo những tiêu chí kể trên. Ị Hình Các phtroiig pháp cơ bàn dể tấ chức lực lirọng bán hàng. Trong mỗi mô hình tổ chức lực lượng bán hàng thường sẽ có một đội bán hànẹ chuyên nghiệp cho từng chủng loại sản phẩm chính của công ty. Phương pháp này phổ 6 Bạn đọc hãy lưu ý là tuy chúng tôi không trình bày một chương riêng về giám đốc bán hàng nhưng chương nào là công việc chính của giám đốc bán hàng thì chúng tôi đều có lưu ý. r 246 Chương 5 Thiêt lập kênh và tô chức lực lượng bán

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Nghệ thuật bán hàng
• Đào tạo lực lượng bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Lập ngân sách bán hàng
• Bài giảng Bán hàng và quản trị bán hàng
• Bán hàng và quản trị bán hàng
• Quản trị đội ngũ bán hàng
• Kỹ thuật bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Thủ thuật bán hàng
• Công tác chuẩn bị bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Tổng quan bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 1
• Đề thi Quản trị bán hàng
• Ngân hàng đề thi Quản trị bán hàng
• Trắc nghiệm Quản trị bán hàng
• Ôn thi Quản trị bán hàng
• Câu hỏi Quản trị bán hàng
• Đánh giá kết quả bán hàng
• Hiệu quả bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 5
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• Bài giảng môn Quản trị bán hàng
• Môn Quản trị bán hàng
• Tổng quan về bán hàng
• Tổng quan về quản trị bán hàng
• Tìm hiểu quản trị bán hàng
• Ebook Quản trị bán hàng
• Nghề quản trị bán hàng
• Khoa học quản trị bán hàng
• Tình huống bán hàng
• Khái quát về quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Quản trị chế độ khách hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Chăm sóc bán hàng
• Chế độ khách hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Hoạch định bán hàng
• Công tác bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Kết quả bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Quản trị bán hàng Chương 1
• Công việc quản lý bán hàng
• kinh nghiệm tiếp thị
• quản trị khách hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• tài liệu bán hàng
• nghề bán hàng
• Tổng quan quản trị bán hàng
• Bán hàng hiện đại
• Vai trò quản trị bán hàng
• Người bán hàng
• Nhà quản trị bán hàng
• Nhiệm vụ nhà quản trị bán hàng
• Chức năng Quản trị bán hàng
• Dự báo bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 3
• Lập chỉ tiêu bán hàng
• Công cụ phân tích bán hàng
• Lập kế hoạch ngân sách bán hàng
• Tư vấn bán hàng
• Xây dựng mối quan hệ bán hàng
• Bán hàng theo nhóm
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Thiết lập kênh bán hàng
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Lập kế hoạch bán hàng
• Quản trị bán hàng trong kinh doanh
• Giáo trình Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý năng suất khu vực bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Quản lý khách hàng trọng điểm
• Tổ chức điểm bán hàng
• Giáo trình Quản trị tiêu thụ và bán hàng
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị tiêu thụ và bán hàng
• Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng đội ngũ bán hàng
• Kĩ năng quản trị bán hàng
• Quản trị kinh doanh