TAILIEUCHUNG - 13 bước để tiết kiệm thời gian, sức lực và tiền bạc…nhờ uỷ nhiệm

13 bước để tiết kiệm thời gian, sức lực và tiền bạc nhờ uỷ nhiệm Một trong những kỹ năng quản lý quan trọng nhất mà bạn phải nắm vững là uỷ uỷ nhiệm không có nghĩa là trốn tránh công việc, nó có nghĩa là trao quyền, nhiệm vụ và trách nhiệm giải trình cho những người khác. Khi bạn uỷ nhiệm thất bại thì 2 vấn đề cơ bản sẽ nảy sinh. Thứ nhất, bạn phải làm những công việc mà người khác có thể làm hiệu quả hơn và với chi phí thấp hơn. Thứ hai, bạn phung. | 13 bước để tiết kiệm thời gian sức lực và tiền uỷ nhiệm Một trong những kỹ năng quản lý quan trọng nhất mà bạn phải nắm vững là uỷ uỷ nhiệm không có nghĩa là trốn tránh công việc nó có nghĩa là trao quyền nhiệm vụ và trách nhiệm giải trình cho những người khác. Khi bạn uỷ nhiệm thất bại thì 2 vấn đề cơ bản sẽ nảy sinh. Thứ nhất bạn phải làm những công việc mà người khác có thể làm hiệu quả hơn và với chi phí thấp hơn. Thứ hai bạn phung phí thời gian và nguồn lực của dự án mà kết cục chỉ có bạn là người chuẩn bị kỹ nhất. Trong thực tế bạn đã tiêu phí những nguồn lực có giá trị-thời gian tiền bạc và nhuệ khí của cả tập thể. 13 bước dưới đây sẽ giúp bạn uỷ nhiệm tốt hơn 1. Tin tưởng nhân viên Nếu bạn không tin một hay nhiều hơn trong số những nhân viên của bạn hãy thử suy nghĩ xem tại sao. Họ không đáng tin cậy Họ không có khả năng giải quyết công việc mà bạn muốn giao cho Sau đó hãy tự hỏi mình liệu có phải chính những hành động của bạn là nguyên nhân gây ra sự thiếu niềm tin bạn đã từng có phản hồi thoả đáng tích cực tiêu cực về việc thực hiện công việc hay chưa Bạn có uỷ quyền tốt như trao trách nhiệm chưa Bạn có hỗ trợ và tích cực xây dựng niềm tin đối với những người khác không Bạn có khuyến khích nhân viên đưa ra những thắc mắc không 2. Tránh tìm kiếm sự hoàn hảo Thay vì cố gắng đạt tới sự hoàn hảo hãy xây dựng một tiêu chuẩn chất lượng và đưa ra thời hạn để có thể đạt được nó. Sau đó hãy để cho nhân viên của bạn lựa chọn bất cứ một cách thức hợp lý nào để đạt được mục tiêu. 3. Đưa ra lời chỉ dẫn công việc hiệu quả Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có đầy đủ thông tin cần thiết để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Xây dựng một hệ thống kiểm soát để có thể nhận được phản hồi đều đặn. Và chắc chắn rằng nhân viên của bạn hiểu và chấp nhận công việc trước khi bạn uỷ quyền nó. 4. Hãy nhận thấy những người khác cũng có tài năng và có khả năng hoàn thành tốt dự án Đôi khi các nhà quản lý tin rằng chỉ có họ mới có thể làm được. Niềm tin này thường lớn

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• 13 bước để tiết kiệm thời gian
• ủy nhiệm nhân viên
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM