TAILIEUCHUNG - Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 24)

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 24) Thời gian trong tổ chức là bất biến và không thể đảo ngược. Không gì có thể thay thế được thời gian. Điều tồi tệ nhất là, bạn sẽ không bao giờ có thể lấy lại quãng thời gian đã trôi qua hay bỏ phí. Các nhà lãnh đạo có rất nhiều nhiệm vụ đòi hỏi phải giải quyết trong khoảng thời gian hữu hạn của mình. Thời gian cứ trôi qua và kiểm soát việc này quả thật rất khó khăn. Dù họ có là ai, họ cũng không. | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phần 24 Thời gian trong tổ chức là bất biến và không thể đảo ngược. Không gì có thể thay thế được thời gian. Điều tồi tệ nhất là bạn sẽ không bao giờ có thể lấy lại quãng thời gian đã trôi qua hay bỏ phí. Các nhà lãnh đạo có rất nhiều nhiệm vụ đòi hỏi phải giải quyết trong khoảng thời gian hữu hạn của mình. Thời gian cứ trôi qua và kiểm soát việc này quả thật rất khó khăn. Dù họ có là ai họ cũng không thể khiến thời gian dừng lại họ cũng không thể làm cho thời gian đi chậm lại hay chạy nhanh hon. Vì vậy muốn làm việc một cách hiệu quả nhà lãnh đạo phải học cách quản lý thời gian sao cho hiệu quả nhất. Mặt khác bạn lại có thể trở thành kẻ cuồng tín thời gian theo kiểu lập bảng biểu quản lý thời gian tạo ra danh mục những việc cần ưu tiên thực hiện đánh dấu những nhiệm vụ thiết yếu và phân loại công việc trên giấy tờ. để rồi sau đó lãng phí rất nhiều thời gian trong việc cố gắng quản lý chúng. Hơn thế nữa những kỹ thuật quản lý thời gian có thể trở nên phức tạp đến nỗi bạn sẽ sớm phải từ bỏ và quay trở về với những phương thức lãng phí thời gian như trước đây. Vì thế việc mà phần lớn mọi người cần làm là phân tích xem họ đang sử dụng thời gian như thế nào để rồi từ đó thử tìm phương pháp làm việc tiết kiệm thời gian hơn. Dưới đây là một số ví dụ điển hình của sự lãng phí thời gian trong công việc - Nghĩ về công việc lo lắng về công việc để rồi tạm hoãn lại công việc. vì do dự thiếu quyết đoán - Tự làm phá sản hiệu quả công việc khi lập tức bắt tay vào việc mà không phân tích mọi yếu tố liên quan - Những gián đoạn trong công việc không được dự đoán trước nên không đem lại kết quả gì - Chần chừ trong công việc - Đánh giá không thực tế về mặt thời gian - Những sai sót không đáng có không đủ thời gian để thực hiện đúng theo yêu cầu nhưng đủ thời gian để kết thúc công việc - Khủng hoảng trong quản lý - Tổ chức yếu kém - Những buổi họp bàn thảo luận không hiệu quả - Quản lý vi mô bằng những lần thất bại trong việc giúp các nhân viên

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Khoa học
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM