TAILIEUCHUNG - 6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. (Phần 2)

4/ Những kỹ năng thúc đẩy. Một nhà lãnh đạo tài năng có khả năng kích thích, thúc đẩy và tiếp thêm sinh lực cho các đồng nghiệp và nhân viên của mình. Hãy cố gắng để trở thành nhà thông thái, hiểu rõ và đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân để rồi giao cho họ một công việc phù hợp. Tập trung khơi nguồn những điều tốt nhất được chắt lọc ở những người khác, phát triển tài năng của họ và khuyến khích họ sử dụng đưa ra những sáng kiến và ý kiến của. | 6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. Phần 2 4 Những kỹ năng thúc đẩy. Một nhà lãnh đạo tài năng có khả năng kích thích thúc đẩy và tiếp thêm sinh lực cho các đồng nghiệp và nhân viên của mình. Hãy cố gắng để trở thành nhà thông thái hiểu rõ và đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân để rồi giao cho họ một công việc phù hợp. Tập trung khơi nguồn những điều tốt nhất được chắt lọc ở những người khác phát triển tài năng của họ và khuyến khích họ sử dụng đưa ra những sáng kiến và ý kiến của riêng mình. Cùng chia sẽ thành công. Cố gắng là người sớm nhất tỏ lời ca ngợi tán dương khi đồng nghiệp hay nhân viên của bạn đạt được một thành tích hay đưa ra một sáng kiến phát minh nào đó. Một bản viết tay - trên một tờ giấy chỉnh tề tươm tất không phải là một tờ giấy dán ghi nhớ - chúc mừng và cảm ơn nhân viên khi họ hoàn thành một công việc nào đó được giao sẽ giúp bạn lấy được lòng nhân viên đồng thời sẽ khơi dậy lòng tận trung tận nghĩa ở họ. Khi có một việc diễn ra không theo mong đợi đừng bao giờ chỉ trích họ công khai trước mặt nhiều người. Hãy thực hiện việc quở trách đó một cách nhẹ nhàng tế nhị kín đáo và có tính chất xây dựng trừ khi lỗi quá nặng mà bạn cần phải sa thải để làm gương cho những người khác. Trong trường hợp nhân viên của bạn mắc lỗi ở một khâu của cả một dự án làm việc của tập thể để tránh những điều đáng tiếc xảy đến gây ảnh hưởng tới tiến trình của cả dự án bạn có thể để khi công việc hoàn tất rồi có trách sau cũng chưa muộn. Ủng hộ nhân viên. Là một nhà lãnh đạo không có nghĩa là mọi người tự động phải theo bạn. Bạn cần phải cho họ thấy rằng bạn luôn là người đứng đằng sau mọi người. Hiểu những nhu cầu của đội ngũ nhân viên. Khi có các khoá đào tạo nghiệp vụ nâng cao tay nghề hay cập nhật những công cụ làm việc mới hoặc công nghệ mới thậm chí những lúc thay đổi trách nhiệm hoặc nhân sự bạn hãy đứng ra để đòi hỏi quyền lợi cho mọi người. Không phải lúc nào bạn cũng thành công tuy nhiên điều quan trọng là bạn được mọi người xem như là .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• tư vấn nghề nghiệp
• tố chất nhà lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM