TAILIEUCHUNG - Kinh doanh – SOS

Cho dù đã hiện diện trên thương trường một năm hay 20 năm, không ai có thể tự hào tuyên bố rằng mình xây dựng được một công ty thành công mà không có bất cứ khó khăn hay thách thức nào trên suốt chặng hành trình. Mọi người đều cần tới những trợ giúp khác nhau để vượt qua các cạm bẫy tăng trưởng. Dưới đây là 3 trường hợp kinh doanh với các sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời, tuy nhiên, các ông chủ doanh nghiệp đã phải đương đầu với rất nhiều thử thách, khó. | Kinh doanh - SOS Cho dù đã hiện diện trên thương trường một năm hay 20 năm không ai có thể tự hào tuyên bố rằng mình xây dựng được một công ty thành công mà không có bất cứ khó khăn hay thách thức nào trên suốt chặng hành trình. Mọi người đều cần tới những trợ giúp khác nhau để vượt qua các cạm bẫy tăng trưởng. Dưới đây là 3 trường hợp kinh doanh với các sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời tuy nhiên các ông chủ doanh nghiệp đã phải đương đầu với rất nhiều thử thách khó khăn. Với sự tư vấn của các chuyên gia tạp chí Entrepreneur họ đã vượt qua được chướng ngại vật. Rất có thể bạn sẽ thấy mình cũng đang phải đương đầu với một trong các vấn đề tương tự. 1 Công ty No Name Clothing Vấn đề Robert Smith 33 tuổi là sáng lập viên của công ty chuyên kinh doanh áo phông No Name Clothing tại bang Illinois Mỹ. Anh đã kinh doanh được hai năm và mặc dù dự đoán tăng trưởng khá vững chắc khoảng 800 nghìn đến 1 triệu USD trong năm 2007 nhưng việc tìm kiếm các nhân viên phát triển kinh doanh và tiếp thị đáng tin cậy đối với Robert Smith vẫn là một nhiệm vụ hết sức khó khăn. Smith cho biết Các nhân viên trước đây không có tầm nhìn họ chỉ muốn có một công việc ổn định. Họ không chủ động tìm kiếm các cách thức giúp công ty tăng trưởng . Đáng tiếc là những nhân viên có kinh nghiệm mà Smith mong muốn tuyển dụng lại đề nghị mức lương 6 con số. Chắc chắn là anh không thể trả được. Giải ppháp Smith cần có được một sự sáng tạo và xây dựng một chiến lược lương thưởng có sự kết hợp giữa tiền lương trả trực tiếp với các khoản hoa hồng gián tiếp. Đó là khuyến nghị của Penny Morey chuyên gia tư vấn nhân sự đồng thời là Chủ tịch của hãng RemarkAbleHR Florida Mỹ. Với sự giúp đỡ từ các chuyên gia chuyên về xây dựng các kiểu chiến lược lương thưởng như vậy Smith có thể tìm thấy những giải pháp như cổ phần giới hạn quyền mua cổ phiếu hay thỏa thuận giữ vị trí tư vấn khi về hưu . Để động viên các nhân viên của mình Smith cần chắc chắn rằng các nhân viên thấy rõ viễn cảnh của công ty. Morey khuyên Trừ khi ban

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• đào tạo kinh doanh
• Kinh doanh – SOS
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM