TAILIEUCHUNG - Xung quanh chuyện lương và thưởng

Có thể bạn nghĩ rất đơn giản rằng, cách tốt nhất để nhân viên của mình làm việc hăng hái và năng suất hơn là thường xuyên tăng lương cho họ. Hãy coi chừng “cái bẫy” tăng lương đó, bởi vì tăng lương cho nhân viên không theo một nguyên tắc nào là việc làm tốn kém và vô nghĩa. Bạn hoàn toàn có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn và công ty bạn sẽ thu được lợi nhuận nhiều hơn, nhờ sơ đồ trả lương và chế độ thưởng hợp lý. .Hãy trả lương theo hiệu. | Xung quanh chuyện lương và thưởng Có thể bạn nghĩ rất đơn giản rằng cách tốt nhất để nhân viên của mình làm việc hăng hái và năng suất hơn là thường xuyên tăng lương cho họ. Hãy coi chừng cái bẫy tăng lương đó bởi vì tăng lương cho nhân viên không theo một nguyên tắc nào là việc làm tốn kém và vô nghĩa. Bạn hoàn toàn có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn và công ty bạn sẽ thu được lợi nhuận nhiều hơn nhờ sơ đồ trả lương và chế độ thưởng hợp lý. Hãy trả lương theo hiệu quả công việc Nhiều công ty quy định nhân viên chỉ được nhận một khoản tiền lương nhất định hàng tháng. Quy định này thật đơn giản và dễ hiểu nhưng lại có vẻ hơi sơ sài. Nhân viên của bạn sẽ làm việc mà không có chút hứng thú nào chưa kể lượng nhân viên bỏ đi và phải thay thế là rất lớn. Lại có công ty trả lương theo kiểu thưởng là chính nghĩa là phần tiền lương sẽ chỉ là tượng trưng còn thu nhập chính trong tháng là phần tiền thưởng từ khối lượng công việc hoàn thành. Khi đó nhân viên sẽ làm việc tốt hơn bởi vì họ sẽ được nhận rất nhiều phần thưởng khác nhau thưởng do hoàn thành công việc được giao thưởng do vượt mức kế hoạch thưởng do thực hiện được đơn hàng lớn và thuyết phục được người mua trả tiền trước 100 thưởng do bán được hàng trực tiếp từ kho công ty không cần qua trung gian. Vậy có thể thấy khi bạn trả lương cho nhân viên theo một quy định cứng nhắc bạn chỉ có thể mua được thời gian của họ. Nhưng nếu muốn nhân viên làm việc nhiệt tình và mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty bạn không cần mua thời gian mà phải mua cho được kết quả công việc của họ. Nhân viên cũng nên biết rằng họ nhận được tiền thù lao vì những công việc nhất định vì họ đem lại cho công ty những lợi nhuận nhất định. Nếu công ty không có sơ đồ lương thưởng hợp lý những nhân viên khôn ngoan không sớm thì muộn cũng sẽ tìm cách lấy cho được những khoản tiền này một cách mờ ám. Bên cạnh việc khuyến khích động viên thông qua chế độ thưởng thì việc soạn thảo một hệ thống tăng lương hợp lý cũng giúp bạn dẹp bỏ được những

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• Xung quanh chuyện lương
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM