TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng trình bày các nội dung chính sau: Mục tiêu của tuyển dụng, tổ chức tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, tiêu chuẩn chọn người sau thử việc, các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục nhà tuyển dụng, hướng dẫn hội nhập. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | CHƢƠNG 4 TUYỂN DỤNG 109 Làm thế nào để tuyển đƣợc đúng ngƣời Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt - Joel Spolsky giải thích - nhƣng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đƣơng nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa đƣợc . Nội dung Mục tiêu của tuyển dung Tổ chức tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Tiêu chuẩn chọn ngƣời sau thử việc Các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục nha tuyển dụng Hƣớng dẫn hội nhập 112 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. Tuyển đƣợc nhân sự tốt là bƣớc khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hƣởng đến chất lƣợng công việc sản phẩm. 113 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Một khi đã mắc phải sai lầm trong tuyển dụng buộc ta phải cho nhân viên mới thôi việc điều đó sẽ dẫn đến hậu quả là 114 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Thách thức cho chúng ta là làm sao tuyển đƣợc đúng ngƣời 115 2. Tổ chức tuyển dụng . Phân biệt vai trò của Phòng nhân sự và các phòng chức năng . Chính sách tuyển dung . Trách nhiệm của các cấp quản lý trong tuyển dụng Trách nhiệm của Trách nhiệm của cấp Phòng Nhân sự quản lý chức năng Thiết kế chính sách và Đề xuất nhu cầu tuyển quy trình tuyển dụng dụng Chuẩn bị các phƣơng Xác định các yêu cầu tiện và công cụ tuyển đối với ứng viên dụng biểu mẫu câu hỏi Xây dựng các bài bài kiểm tra kiểm tra kiến thức Thực hiện các hoạt chuyên môn của ứng động hỗ trợ tìm kiếm viên thông báo tuyển dụng Đánh giá ứng viên tiếp nhận hồ sơ ứng thông qua hồ sơ phỏng viên sắp sếp các cuộc vấn và chấm trắc phỏng vấn kiểm tra trắc nghiệm nghiệm ứng viên Lựa chọn ứng viên Tham gia đánh giá phù hợp ứng viên qua hồ sơ Hƣớng dẫn nhân viên phỏng vấn. mới hội nhập Tƣ vấn cho các nhà quản lý về luật LĐ chính sách và quy trình tuyển kỹ thuật phỏng vấn Chuẩn bị thủ tục hành chính cho nhân viên mới . Chính sách .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của tuyển dụng
• Tổ chức tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực