TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 3: Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 3: Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực; phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài; phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong; . Mời các bạn cùng tham khảo! | BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP CÔNG TY TIN HỌC THÀNH CÔNG Bắt đầu từ 2011 công ty đi vào giai đoạn khó khăn. Khả năng trúng thầu các hợp đồng lớn trong nước giảm sút vì tình hình cạnh tranh mạnh mẽ. Cách thức dùng quan hệ gây ảnh hưởng trong đấu thầu suy giảm công tác quản lý nhà nước trong đấu thầu được thắt chặt. Trong khi đó chính phủ đưa ra nhiều chính sách thúc đẩy xuất khẩu các sản phẩm công nghệ phần mềm. Với thị trường nước ngoài công ty bắt đầu chú trọng phát triển và lựa chọn Nhật Bản là thị trường mục tiêu. Đây là thị trường đang có nhu cầu phần mềm gia công lớn song khó tính với tiêu chuẩn chặt chẽ. Nhưng vào giai đoạn này giám đốc doanh nghiệp cảm thấy mệt mỏi vì nhân viên và cán bộ quản lý của mình rất yếu kém. Khả năng thành công trong tìm kiếm khách hàng và bán hàng của đội ngũ nhân viên thấp. Tính thụ động của nhân viên thể hiện rõ ràng trong công việc. Giám đốc nhận thấy rằng cần thay đổi. Một loạt dự án ra đời nhằm phát triển thương hiệu của công ty. Để làm việc với khách hàng nước ngoài nhất là thị trường Nhật Bản công ty bắt đầu chú trọng đào tạo ngoại ngữ và đào tạo về quản trị kinh doanh văn hóa kinh doanh cho nhân viên. Công ty cũng bắt đầu quan tâm chế độ đãi ngộ đưa vào hệ thống đánh giá thành tích. Tuy vậy các hoạt động này tiến hành cũng chưa tốt vì các cán bộ cấp trung không tích cực tham gia vào quá trình. Bên cạnh đó một số nhân viên bắt đầu tìm cách bỏ công ty để ra đi. Cũng phải nói thêm rằng vào khoảng cuối năm 2011 ngành công nghệ phần mềm phần cứng ở nước ta trở thành miếng bánh hấp dẫn các nhà đầu tư cả trong và ngoài nước mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng quyết liệt. Việt Nam đã trở thành điểm đến hấp dẫn đầu tư công nghệ cao với sự góp mặt của hầu hết các hãng công nghệ thông tin hàng đầu thế giới như IBM Microsoft Intel Apple Toshiba Samsung Bên cạnh đó Việt Nam cũng đã có những doanh nghiệp công nghệ thông tin được thế giới biết đến như Viettel FPT VNPT và có nhiều dự án khởi nghiệp sáng tạo trong lĩnh vực này

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
• Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Dự trù ngân sách nguồn nhân lực
• Ngân sách xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Khả năng cung ứng nguồn nhân lực
• Tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Phân tích chênh lệch cung cầu nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Cung ứng nguồn nhân lực
• Phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích cung cầu nguồn nhân lực
• Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực
• Chính sách nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực
• Nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc tinh giản biên chế
• Ý nghĩa hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
• Dự đoán nhu cầu nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Chuyên đề
• Lợi ích hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạt động nguồn nhân lực
• Quy trình hoạt động nguồn nhân lực
• Chức năng hoạch định
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
• Điều chỉnh hệ thống HRM
• Kiểm toán nguồn nhân lực