TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực; các loại kế hoạch nguồn nhân lực; nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 7 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC Tổng công ty ABC là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Cơ cấu tổ chức khối Văn phòng Tổng công ty bao gồm Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Ban Tổng giám đốc Văn phòng Ban Đầu tư xây dựng Ban Tài chính kế toán Ban Tổ chức nhân lực Ban Kinh doanh Ban hợp tác quốc tế Ban kỹ thuật công nghệ. Ngoài ra trong Tổng công ty có khoảng 20 doanh nghiệp thành viên trong đó có 8 thành viên Tổng công ty chiếm số vốn trên 50 . Các ban hiện nay thực hiện quản lý theo hình thức dự án Các dự án triển khai được quản lý và theo dõi phê duyệt bởi các ban. Văn phòng công ty đóng vai trò là đơn vị phê duyệt dự án. Quy mô nhân lực khối văn phòng hiện nay khoảng 100 người. Tuổi bình quân là 45 tuổi. Cán bộ nhân viên khối văn phòng được tuyển chủ yếu do công tác luân chuyển từ các cán bộ cấp trung của các công ty thành viên. Tuổi bình quân các trưởng phó ban là 52 trong đó chỉ có 10 dưới 50. Trình độ tiếng Anh của đội ngũ cán bộ văn phòng ở mức đọc hiểu được. Chỉ có khoảng 10 nhân lực văn phòng nói nghe giao tiếp thông thạo tiếng anh. Thời gian gần đây văn phòng Tổng công ty chú trọng đào tạo tiếng Anh nhưng mọi người đều nói bận nên không tham gia học được. Một số cán bộ nhân viên được cấp kinh phí đi học tại các trung tâm có uy tín nhưng kết quả cũng không tốt. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC Về tuyển dụng tiêu chuẩn tuyển dụng chuyên viên của Văn phòng Tổng công ty hiện nay là có ít nhất 7 năm kinh nghiệm trong ngành và có ít nhất 5 năm kinh nghiệm quản lý cấp trưởng phó phòng tại các doanh nghiệp thành viên. Ứng viên phải có thâm niên và kinh nghiệm chuyên môn thì mới có thể đảm nhận được. Chính vì vậy nguồn tuyển dụng chủ yếu từ các công ty thành viên. Bài toán tuyển dụng nhân lực trẻ về bồi dưỡng gặp khó khăn do quỹ lương được khoán. Nếu tuyển thêm người sẽ làm giảm mức thu nhập trung bình xuống. Gần đây văn phòng tổng công ty khó tuyển nhân viên vì nhiều cán bộ không nhất .

• Quản trị kinh doanh
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Ngân sách xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
• Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Dự trù ngân sách nguồn nhân lực
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Khả năng cung ứng nguồn nhân lực
• Tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Phân tích chênh lệch cung cầu nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Cung ứng nguồn nhân lực
• Phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích cung cầu nguồn nhân lực
• Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực
• Chính sách nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực
• Nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc tinh giản biên chế
• Ý nghĩa hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
• Dự đoán nhu cầu nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Thu hút nguồn nhân lực
• Cung cấp nhân lực
• Nhu cầu nhân sự
• Bài giảng Chuyên đề
• Lợi ích hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạt động nguồn nhân lực
• Quy trình hoạt động nguồn nhân lực
• Chức năng hoạch định
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Tổ chức nguồn nhân lực