TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực" để nắm khái niệm, quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực; mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. | Bài 2 Hoạch định nguồn nhân lực BÀI 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Nội dung Khái niệm quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực. Mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Mục tiêu Hướng dẫn học Hiểu được khái niệm vai trò của Học viên cần đọc tài liệu trong 1 giờ và hoạch định nguồn nhân lực giải thích nghiên cứu những vấn đề đặt ra đối với được lý do tại sao cần phải hoạch định doanh nghiệp làm thế nào để chủ động về nguồn nhân lực. nguồn nhân lực cần thiết nhằm thực hiện Hiểu được mối quan hệ giữa chiến mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. lược kinh doanh và quản trị chiến lược Hoạch định nguồn nhân lực là khâu tiên nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. quyết giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn Hiểu được các bước trong tiến trình nhân lực cho hiện tại và tương lai. hoạch định nguồn nhân lực Phân tích Để hoạch định nguồn nhân lực cần nắm môi trường xác định mục tiêu phân được quy trình các bước tiến hành cũng tích hiện trạng quản trị nguồn nhân như hiểu được những yêu cầu đặt ra để lực dự báo nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp xác định được hướng đi đến của doanh nghiệp đánh giá khái quát thành công. mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh Hoạch định nguồn nhân lực là tiền đề để doanh và chiến lược quản trị nguồn doanh nghiệp thực hiện các chức năng nhân lực và một số biện pháp xử lý khác của quản trị nguồn nhân lực đảm bảo khi doanh nghiệp thừa hoặc thiếu cho mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực nhân viên. được thực hiện phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh qua từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Thời lượng học 5 tiết 15 Bài 2 Hoạch định nguồn nhân lực TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Là giám đốc điều hành một doanh nghiệp có qui mô vừa chị Minh đang phải đối mặt với những khó khăn trong doanh nghiệp. Thách thức lớn nhất với chị là luôn thiếu hụt người làm người thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã đề ra. Thực tế công ty của chị hiện nay có số

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực