TAILIEUCHUNG - Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực; phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ K@VU K@VU là một công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động trong lĩnh vực cơ khí có trụ sở văn phòng và nhà máy đặt tại một khu công nghiệp thuộc thành phố tại tỉnh Nam Định. Công ty chuyên gia công và sản xuất mặt hàng cơ khí chính xác phụ trợ trong các lĩnh vực y tế thực phẩm xây dựng quảng cáo và chế tạo máy phục vụ thị trường trong nước và Nhật Bản Hàn Quốc. Với phương châm 3S Speed Sure and Simple công ty cam kết mang đến cho khách hàng các sản phẩm với chất lượng cao giá cả hợp lý và giao hàng đúng hẹn. Cơ cấu tổ chức như sau Đứng đầu công ty là Giám đốc và Phó Giám đốc Dưới đó là các phòng chức năng Phòng kinh doanh Phòng Kế toán - Hành chính - Nhân sự Phòng kỹ thuật thiết kế và Xưởng sản xuất. Tổng số nhân lực ở thời điểm hiện tại của công ty là 575 người trong đó lao động trực tiếp ở khối sản xuất chiếm 89 57 trong đó công nhân có trình độ kỹ thuật chiếm 68 35 . Gần đây công ty đã đàm phán thành công và ký kết hợp đồng gia công cho một khách hàng lớn ở Nhật Bản. Đây là cơ hội để công ty có thể nhận được nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ khách hàng này và cơ hội phát triển thị trường mới của Nhật Bản. Đây là đơn đặt hàng lớn nhất mà K@VU từng có được từ trước đến nay. Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu là rất mới mẻ đối với công ty. Dự kiến hợp đồng này sẽ thực hiện trong vòng 6 tháng từ đầu năm tới sau đó nếu công ty đáp ứng tốt các yêu cầu của đối tác Nhật Bản thì có thể ký các hợp đồng dài hạn hơn. Trong khi đó công ty đang thiếu những công nhân có đủ tay nghề để làm việc theo các phương pháp sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu cao từ phía khách hàng ở Nhật Bản. Với lực lượng lao động hiện nay công ty sẽ rất khó đáp ứng được thời hạn giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà bên đặt hàng đòi hỏi. Đồng thời trong ba tháng gần đây công ty đã mất đi 15 công nhân lành nghề. Các công nhân này đã bỏ đi chỉ vì nơi khác trả lương và có những hứa hẹn khả quan hơn đôi chút. Công ty đã cho đăng

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Khả năng cung ứng nguồn nhân lực
• Tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Phân tích chênh lệch cung cầu nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
• Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Dự trù ngân sách nguồn nhân lực
• Ngân sách xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Cung ứng nguồn nhân lực
• Phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích cung cầu nguồn nhân lực
• Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực
• Chính sách nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực
• Nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc tinh giản biên chế
• Ý nghĩa hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
• Dự đoán nhu cầu nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Chuyên đề
• Lợi ích hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạt động nguồn nhân lực
• Quy trình hoạt động nguồn nhân lực
• Chức năng hoạch định
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
• Điều chỉnh hệ thống HRM
• Kiểm toán nguồn nhân lực