TAILIEUCHUNG - Phần 4: Tổ chức doanh nghiệp

Bạn có cần liên kết với một đối tác không Tốt nhất là bạn nên lập một danh sách những cái được và không được để ra quyết định về việc có nên lập doanh nghiệp với một đối tác hay không. Những lý do thông thường của việc cùng tham gia lập doanh nghiệp với một đối tác là: Về con số thì nó an toàn hơn. Nói cách khác, bạn có 2 cái đầu thay vì chỉ 1 cái khi thảo luận và ra quyết định. . | Phần 4 Tổ chức doanh nghiệp Bạn có cần liên kết với một đối tác không Tốt nhất là bạn nên lập một danh sách những cái được và không được để ra quyết định về việc có nên lập doanh nghiệp với một đối tác hay không. Những lý do thông thường của việc cùng tham gia lập doanh nghiệp với một đối tác là . Về con số thì nó an toàn hơn. Nói cách khác bạn có 2 cái đầu thay vì chỉ 1 cái khi thảo luận và ra quyết định. . Bạn không cần phải có mặt ở công ty trong toàn bộ thời gian. Bạn sẽ có thêm người ở đó trông nom công việc chia sẻ công việc với bạn cho phép bạn có thể đi nghỉ và nghỉ trong trường hợp ốm đau. . Bạn cũng có thêm một đồng nghiệp với động lực làm việc cao không chỉ đơn thuần là người làm việc hưởng lương. . Điều thuận lợi nữa là đối tác sẽ mang lại những kỹ năng bổ sung. . Cũng có thể cần đối tác trong việc cùng góp vốn và chia sẻ ruir ro khi việc kinh doanh không theo kế hoạch. Những luận điểm phản đối việc cùng liên kết với một đối tác là . Bạn sẽ phải chia sẻ lợi nhuận với đối tác nếu việc kinh doanh thành công. . Bạn có thể mất toàn quyền kiểm soát công ty đặc biệt nếu bạn và đối tác gặp khó khăn trong việc ra quyết định. . Bạn sẽ phải chia sẻ sự ghi nhận công nhận có được trong trường hợp việc kinh doanh thành công. . Đối tác cũng có thể là thảm họa nếu những xét đoán của họ không chính xác. . Rủi ro nữa là bạn có thể bị đánh bật ra khỏi công ty và nếu như bạn và đối tác không hòa hợp thì có thể dẫn tới việc một người sẽ mua lại phần của người kia trong công ty Một số điều cần phải cân nhắc khi quyết định một người nào đó có thể trở thành đối tác tốt hay không là bạn và người đó có cùng sở thích có cùng mục tiêu chung trong việc điều hành công ty và có chung hoặc có quan điểm mạnh mẽ bổ sung cho nhau. Ví dụ các năng lực khác nhau của bạn và của đối tác cho phép bạn chia sẻ bớt khối lượng công việc và có thể ứng phó tốt hơn trước các vấn đề gặp phải. Những khả năng khác nhau có thể cho phép bạn cấp cho mỗi đối tác một quyền phủ quyết đối với những quyết định

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• doanh nghiệp
• chiến lược
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM