TAILIEUCHUNG - Giúp người kế nhiệm thành công

Người kế nhiệm mà tôi chọn để tiếp bước vị trí của mình quả là tuyệt vời! Nhưng chắc chắn không phải mọi chuyện đều sẽ thuận lợi. Tôi nên làm gì để giúp người đó thành công? | Giúp người kế nhiệm thành công Người kế nhiệm mà tôi chọn để tiếp bước vị trí của mình quả là tuyệt vời Nhưng chắc chắn không phải mọi chuyện đều sẽ thuận lợi. Tôi nên làm gì để giúp người đó thành công Trong hầu hết mọi trường hợp việc thuê hẳn một nhà đào tạo quản lý với mục đích trợ giúp cho quá trình tuyển chọn người kế nhiệm là vô cùng hữu ích. Tuy nhiên với vai trò lãnh đạo bạn cần tỏ ra có trách nhiệm trong suốt quá trình này. Chính bạn chứ không phải bất kì nhà đào tạo xuất sắc nhất nào khác có thể hiểu rõ đâu là những tố chất kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo kế tiếp thay bạn đảm trách vai trò dẫn dắt công ty chi nhánh đơn vị thậm chí là nhóm làm việc của bạn. Giả định rằng người kế nhiệm bạn có vài việc phải làm để cải thiện mối quan hệ của họ với các cổ đông rằng họ có động cơ để thay đổi và rằng nếu họ có cơ hội bình đẳng để làm điều đó thì hãy để mọi việc bắt đầu. Nếu cả ba giả định này không xảy ra thì hãy cân nhắc lại sự lựa chọn của mình . Trước tiên người lãnh đạo cần phải là người hiểu rõ rằng mọi hành vi của mình sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới tất cả những người dưới quyền. Lắng nghe quan sát và các nhân viên sẽ quan tâm đến mọi điều họ làm. Cơ hội tốt nhất để thành công là phải học cách trở thành lãnh đạo trước khi thực sự trở thành lãnh đạo. Để giúp họ nhận thức học hỏi về vai trò của một nhà lãnh đạo thực sự hãy thu hút các cổ đông vào cuộc với mục đích nhằm xác định ưu thế của người được chọn kế nhiệm là gì những thách thức họ phải đối mặt. Dưới đây là một vài lý do chính đáng cho việc làm này Sự tiếp bước lãnh đạo của họ có nhiều triển vọng thành công thì không ai khác chính những cổ đông chủ chốt này sẽ là trợ thủ đắc lực mà họ cần. Sự nhận thức của bạn hoàn toàn có thể thiếu sót những dữ liệu thông tin được cung cấp từ phía các cổ đông mà thực tế kinh nghiệm của họ sẽ giúp vạch ra những vấn đề nằm ngoài chuyên môn của bạn. Sẽ vô cùng hữu ích cho người kế nhiệm bạn nếu họ được cung cấp thông tin trực tiếp không chỉ từ bạn mà còn từ .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM