TAILIEUCHUNG - Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 2 PHẦN 8

Biết làm thế nào để làm điều gì đó tốt và tạo cảm hứng thực hiện ở những người khác đòi hỏi kỹ năng hoàn toàn khác nhau, triển vọng và tính khí. Quản lý trong mô hình StaffCoach ™ tạo điều kiện rằng sự thay đổi trong định hướng. Huấn Luyện không phải là một sự bổ sung cho công việc của nhà quản lý, đó là một phần của nó. "- George Odiorne | Managing Within the StaffCoaching Model progress. Others have identified goals for their teams but then turned them over to self-directed team committees to report regularly on progress toward achieving the goals. In any case exciting motivational goals must offer benefits that your team views as worthy and real. In front of your people daily Some obvious ways to keep team goals in front of members daily are the following 1. Progress charts updated daily 2. Team newsletters 3. Daily pump-up coffee sessions 4. Banners buttons posters . even bumper stickers 5. T-shirts 6. Goals as the screen savers on network computers Failure to Provide Perspective Ever get assigned a task that didn t make sense to you Ever tackle a job without having the slightest idea how it fit with anything . how it worked within the big picture You may have done it . even done it well . but it couldn t have been your best effort or a really satisfying or rewarding one. People don t give their best if they don t know why they do what they do. That s because they don t see their job as important. When you give them the why of their tasks they can see its relevance and the real job satisfaction can take place. This is critical for you as a coach to realize. This is a foundational piece for inspiring performance. If you are like a majority of the managers in midsize to large American organizations people work for you who don t understand what they contribute to the overall scheme of things. You should go to those people and say I m sure you understand the importance of your job but let me tell you how important I think it is. Then give them the whys of their job and how it works within the organization. Chances are good that they will take more pride and interest in what they re doing. They will 7 241 Coaching Mentoring and Managing 7 If you aim at nothing you can be sure that you will hit it Don t wait . motivate begin to assume ownership of their performance. They will gradually become .

• Marketing - Bán hàng
• kinh tế học
• các thương gia
• quản trị nhân lực
• quản trị bán hàng
• kỹ năng kinh doanh
• tài chính tiển tệ
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế