TAILIEUCHUNG - Bài 6: Vấn đề nhân sự lúc khởi nghiệp

Tham khảo tài liệu 'bài 6: vấn đề nhân sự lúc khởi nghiệp', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | TOHCA Bài 6 Vấn đề nhân sự lúc khởi nghiệp BÀI 6 VẤN ĐỀ NHÂN SỰ LÚC KHỞI NGHIỆP Nội dung Lãnh đạo doanh nghiệp. Các vấn đề liên quan đến tuyển dụng. Định hướng và tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. Hướng dẫn học Mục tiêu Nghe giảng và đọc tài liệu để nắm bắt các nội dung chính. Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu của từng bài. Liên hệ và lấy các ví dụ trong thực tế để minh họa cho nội dung bài học. Cập nhật những thông tin về kinh tế xã hội trên báo đài tivi mạng internet và tác động của chúng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Sau khi học bài này học viên có thể Hiểu được tầm quan trọng và yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp. Hiểu rõ mục tiêu và áp dụng linh hoạt quy trình tuyển dụng lao động. Biết cách định hướng và tạo động lực cho người lao động trong một doanh nghiệp mới khởi sự. Biết được những khó khăn trong vấn đề đào tạo và duy trì ổn định lực lượng lao động. Thời lượng học 6 tiết 115 TOHCA Bài 6 Vấn đề nhân sự lúc khởi nghiệp TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Khách sạn Ritz - Carlton California Ritz - Carlton là công ty con của Tập đoàn Marriot International được thành lập năm 1983 kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn và khu nghỉ dưỡng đang hiện diện ở rất nhiều quốc gia trên thế giới. Ritz - Carlton cũng là cái tên xuất hiện nhiều trong bảng xếp hạng các nhà vô địch trong dịch vụ khách hàng. Một trong những lý do khiến Ritz - Carlton có được sự thành công như vậy là do sự nỗ lực không ngừng của các nhà lãnh đạo mà người đứng đầu là vị chủ tịch Simon Cooper trong việc tìm các giải pháp khích lệ và nâng cao sự thỏa mãn của nhân viên Tại các cuộc họp lãnh đạo luôn ăn mặc chỉnh tề và chào rất thân thiệp Chào buổi sáng các bạn của tôi . Trong suốt cuộc họp các nhà lãnh đạo cũng luôn mỉm cười và thể hiện sự tôn trọng tới tập thể nhân viên. Chính điều này đã tạo nên những hiệu ứng mạnh mẽ trong toàn thể nhân viên không quan trọng cấp bậc và tiền lương. Tại bất cứ đâu các nhà quản .

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• khởi tạo doanh nghiệp
• quản trị sản x
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm