TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kỹ năng quản trị: Chuyên đề 3 - ThS. Nguyễn Thị Nguyệt Anh

Chuyên đề 3 Thương hiệu và kỹ năng thiết kế các yếu tố thương hiệu, cùng tìm hiểu chuyên đề này với các nội dung sau: Quan niệm về thương hiệu; Một số vấn đề DN cần quan tâm trong quá trình xây dựng, quản lý và phát triển thương hiệu (Kỹ năng Thiết kế các yếu tố cấu thành thương hiệu); Thực hành thiết kế. | 8 23 2013 CHUYÊN ĐỀ 3 THƯƠNG HIỆU VÀ KỸ NĂNG THIẾT KẾ CÁC YẾU TỐ THƯƠNG HIỆU NỘI DUNG Phần 1 Quan niệm về thương hiệu Phần 2 Một số vấn đề DN cần quan tâm trong quá trình xây dựng quản lý và phát triển thương hiệu Kỹ năng Thiết kế các yếu tố cấu thành thương hiệu Phần3 Thựchànhthiếtkế 1 8 23 2013 KHÁI NIỆM THƯƠNG HIỆU HIỆP HỘI MARKETING Hoa KỲ Thương hiệu là một cái tên từ ngữ ký hiệu biếu tượng hoặc hình vẽ kiếu thiết kế . hoặc tập hợp các yếu tố trên nhằm xác định và phân biệt hàng hoá hoặc dịch vụ của một người bán hoặc nhóm người bán với hàng hoá và dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. KHÁI NIỆM NHÃN HIỆU HÀNG HOÁ LUẬT DẨN SỰ NƯỚC CHXHCNVN Nhãn hiệu hàng hoá là những dấu hiệu dùng đế phân biệt hàng hoá dịch vụ cùng loại của các cơ sở sản xuất kinh doanh khác nhau. Nhãn hiệu hàng hoá có thế là từ ngữ hình ảnh hoặc sự kết hợp các yếu tốđược thế hiện bằng một hoặc nhiều mầu săc KHÁI NIỆM THƯƠNG HIỆU Thương hiệu là khái niệm mang tính bản chất thể hiện đặc tính cốt lõi của sản phẩm 2 8 23 2013 KHÁI NIỆM THƯƠNG HIỆU Thương hiệu là một thuật ngữ với nội hàm rộng Hình tượng về hàng hoá hoặc DN Chất lượng hàng hoá dịch vụ Cách ứng xử của DN với khách hàng và cộng đồng Hiệu quả và tiện ích mang lại ĐÃC TÍNH THƯƠNG HIỆU LÀ TẬP HỢP CÁC LIÊN KẾT THUỘC TÍNH NHAM PHẢN ÁNH CÁI mà THƯƠNG HIỆU HƯỚNG TỚI VÀ LÀ SỰ CAM Kết Của nhà sản xuấT đối Với khách hàng ĐÃC TÍNH thương hiệu CAM KẾT CỦA NHÀ SẢN XUẤT HÌNH TƯỢNG THƯƠNG HIỆU KHÁCH HÀNg Cảm nhận ĐƯỢC

• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản trị
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm