TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kỹ năng quản trị: Chuyên đề 4 - ThS. Nguyễn Thị Nguyệt Anh

Chuyên đề 4 Kỹ năng trao quyền - ủy quyền, để biết các kỹ năng này và vận dụng kiến thức học môn kỹ năng quản trị thật tốt. | Giao việc Ủy quyền và Trao quyền Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên. Uỷ quyền mang tính sự vụ giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn. Trao quyền Trao quyền là quan trọng vì 1. Người lãnh đạo không thể tự làm tất cả các công việc 2. Sự trao quyền tạo cơ hội cho các cá nhân phát triển 3. Trao quyền đảm bảo rằng các bộ phận có thể duy trì sự hiệu quả trong công việc ngay cả khi trưởng nhóm vắng mặt. 1 MỤC TIÊU 1. Quyền lực quyền hạn trách nhiệm 2. Trao quyền Trao quyền Quy trình trao quyền Những tình huống trao quyền sai 3. Ủy quyền 1. QUYỀN LỰC TRÁCH NHIỆM Fayol định nghĩa Quyền lực là có quyền được ra lệnh và có quyền năng để buộc những người khác phải tuân theo Quyền năng là khả năng gây ảnh hưởng tới hành động của những người khác. Trách nhiệm là bổn phận của một người trong việc hoàn thành nhiệm vụ được giao. Nguồn gốc của QUYỀN LỰC Quyền lực nằm trong tay người nắm giữ chủ chốt 3 nguồn quyền lực chính Chính thức đi cùng với công việc chức danh nghề nghiệp các mối quan hệ Kỹ thuãt có được nhờ kỹ năng học vấn Cá nhân không chính thức do được chấp nhận được kính trọng hoặc là do nổi tiếng 2 2. TRAO QUYỀN Trao quyền là sự chuyển giao quyền hạn và trách nhiệm được lập kế hoạch và tiến hành một cách cẩn trọng để thực hiện công việc trong giới hạn đã được thỏa thuận Trách nhiệm Công việc hoặc nhiệm vụ được trao quyền Quyền hạn Quyền lực để đưa ra các quyết định và thi hành các quyết định đó Bảnchất của trao quyền Xác định rõ những kết quả mong đợi Giao vệc cho những người dưới quyền Trao cho họ quyền hạn để thực hiện tốt nhiệm vụ Bắt họ chịu trách nhiệm đối với việc hoàn thành công việc và đạt được kết quả mong muốn Trao quyền là quá trình cấp trên trao cho cấp dưới một phần quyền lực của mình để họ có thể đưa ra các quyết định và thi hành các quyết định đó r 1 1 1 Trao quyền hay Giao việc Tự lập kế hoạch thực hiện công việc Ra quyết định về những việc cần làm Bị kiểm soát chặt chẽ Phải trình báo toàn bộ các quyết định Chỉ bị kiểm tra tại các điểm đã

• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản trị
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm