TAILIEUCHUNG - 5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức

5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức Khi doanh nghiệp đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó, việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học, hiệu quả hơn. Tuy nhiên, không phải CEO nào cũng sẵn có sáng kiến để tiến hành thành công một cuộc cải cách triệt để. Bên cạnh đó, họ còn phải đối mặt với rất. | 5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức Khi doanh nghiệp đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học hiệu quả hơn. Tuy nhiên không phải CEO nào cũng sẵn có sáng kiến để tiến hành thành công một cuộc cải cách triệt để. Bên cạnh đó họ còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn chẳng hạn như việc dung hòa các quan điểm cá nhân gặp phải sự chống đối kịch liệt thậm chí là phá hoại không có hoặc thiếu hụt nhân tài để đạt được mục đích đã đề ra. Laura Ricci hiện là CEO của công ty tư vấn kinh doanh 1 Ricci LLC hoạt động chủ yếu tại Mỹ và . Bà đặc biệt thành công với kinh nghiệm tư vấn các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự. Sau đây là 5 nguyên tắc vàng mà Laura gợi ý để giúp các CEO đối phó với những khó khăn và tiến hành thành công kế hoạch cải tổ của mình. 1. Hãy nhận thức mọi tổ chức đều không khác nhau là mấy Thông thường mỗi khi CEO muốn lên kế hoạch thay đổi tổ chức họ nên học hỏi kinh nghiệm ở những công ty có đặc điểm hoàn cảnh giống với công ty của mình. Có thể bạn có suy nghĩ rằng mọi tổ chức đều khác nhau bởi vậy không thể xảy ra chuyện một mô hình được áp dụng cho tổ chức này lại có thể áp dụng cho tổ chức khác. Chính suy nghĩ đó đã khiến bạn thêm chần chừ và trì hoãn tự làm mất đi cơ hội biết thêm kinh nghiệm hữu ích. Và rút cục tình hình trong công ty vẫn không thay đổi thậm chí theo thời gian có thể còn diễn biến xấu hơn. Hãy dẹp bỏ quan điểm đó để tìm kiếm và học hỏi nhiều hơn nữa 2. Đừng ép buộc nhân viên phục tùng kế hoạch cải tổ của bạn Bạn nên nhớ rằng một khi bị ép buộc phải tỏ ra phục tùng hoặc chấp hành những thay đổi lớn chẳng hạn như thói quen phong cách làm việc. một bộ phận nhân viên sẽ tìm cách chống đối hoặc phá hoại những nỗ lực do lãnh đạo đề ra. Điều đó vẫn có thể xảy ra kể cả khi kế hoạch cải tổ được bạn nêu rõ là không bắt buộc với tất cả các nhân

• Kế hoạch kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• kế hoạch thay đổi tổ chức
• kế hoạc
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM