TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm tạo động lực làm việc cho nhân viên, các học thuyết tạo động lực, phương pháp tạo động lực làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chƣơng 8 Tạo động lực làm việc cho nhân viên Khái niệm Các học thuyết tạo động lực Phƣơng pháp tạo động lực làm việc 95 KHÁI NIỆM Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của ngƣời lao động để tăng cƣờng nỗ lực nhằm hƣớng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức 96 CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham MASLOW Thuyết hai yếu tố của HERZBERG Thuyết về bản chất con ngƣời của Mc. Gregor 97 Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow Tự thể hiện Được tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý ỨNG DỤNG CỦA HỌC THUYẾT MASLOW Mức nhu cầu Chính sách của tổ chức Lương điều kiện làm việc căn Nhu cầu sinh lý tin Bảo hiểm xã hội công việc ổn Nhu cầu an toàn định môi trường làm việc an toàn Nhóm làm việc phù hợp hiệp Nhu cầu xã hội hội nghề nghiệp Ghi công chức danh công việc Nhu cầu được tôn tặng huy chương kỷ niệm trọng chương. Cơ hội sáng tạo thăng tiến Nhu cầu tự thể hiện nhiệm vụ đa dạng có sức động 1 30 2018 99 Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow Để tạo động lực cho nhân viên các nhà quản lý phải biết nhân viên của mình đang ở cấp độ nhu cầu nào để có các giải pháp phù hợp thỏa mãn nhu cầu nhân viên đồng thời đạt đƣợc các mục tiêu của tổ chức 100 Thuyết hai nhân tố của Herzberg Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên 1. Phƣơng pháp giám sát 1. Sự thách thức của công việc 2. Hệ thống phân phối thu nhập 2. Các cơ hội thăng tiến 3. Quan hệ với đồng nghiệp 3. Ý nghĩa của các thành tựu 4. Điều kiện làm việc 4. Sự nhận dạng khi công việc 5. Chính sách công ty đƣợc thực hiện 6. Cuộc sống cá nhân 5. Ý nghĩa của trách nhiệm 7. Địa vị 8. Quan hệ qua lại giữa các cá nhân Thuyết hai nhân tố của Herzberg Để quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần giải quyết thỏa đáng đồng thời 2 nhóm yếu tố duy trì và động viên 102 Thuyết về bản chất con ngƣời của Mc. Gregor Tác giả nghiên cứu và giả định bản chất con ngƣời thuộc 2 nhóm bản chất sau Bản chất X Lƣời biếng không thích làm việc chỉ làm việc khi bị bắt buộc Bản chất Y Ham thích làm việc biết

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Học thuyết tạo động lực
• Phương pháp tạo động lực làm việc
• Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển