TAILIEUCHUNG - Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, kết quả quản trị nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp

Nghiên cứu này thực hiện đo lường mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, kết quả quản trị nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp theo nhận thức của nhân viên. Nghiên cứu áp dụng mô hình phương trình cấu trúc và dựa trên mẫu khảo sát từ 366 doanh nghiệp trên địa bàn . . | Nghiên Cứu Trao đỗi MÔI QUAN HỆ GIỮA THựC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực KẾT QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực VÀ KÊT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP PGS. TS. TRÁN KIM DUNG cb ĐOÀN THANH HÀI LÉ THỊ LOAN BÙI TH THANH PHAN QUỐC TẤN HUỲNH VĂN TÂM Tóm tắt Nghiên cứu này thực hiện đo lưỡng mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực QTNNL kết quà QTNNL và kết quả kinh doanh cùa doanh nghiệp theo nhận thức cua nhân viên. Nghiên cứu áp dụng mô hình phương trình câu trúc và dựa trẽn mầu khảo sát từ 366 doanh nghiệp trên dịa bàn . Nghiên cứu cho thấy thang do thực tiễn QTNNL có 9 thành phán xác dinh nhiệm vụ. còng việc thu hút tuyến chọn đào tạo đánh giã kết qua lùm việc cùa nhãn viên quàn lý lương thường phát triển quan hệ lao động thông kè nhãn sự thực hiện quy định của luật pháp và khuyến khích thay đôi với 26 biến quan sát. Kết quả cho thây ảnh hướng dương cùa thực tiền QTNNL đến kết quà QTNNL 0 0 75 . Mức độ giãi thích cúa thực tiễn QTNNL cho kết quà QTNNL là 56 4 R 0 56 . QTNNL có ánh hường rất mạnh đối với kết quã kinh doanh mức độ giãi thích cùa thực tiền và kết quà QTNNL dối với kết quả kinh doanh là . Kết quà nghiên cứu giúp cho các doanh nghiệp hiểu rõ các thành phần cùa thực tiễn QTNNL tám quan trọng cúa thực tiễn và kết qua QTNNL đến kết quà kinh doanh cùa doanh nghiệp tư dó có các chiến lược phù hợp nhàm nâng cao kết quá hoạt dộng cùa doanh nghiệp. 1. Giời thiệu Để đo lường cần có thang do tốt. tuy nhiên các thành phần cúa thực tiền QTNNL rất khác nhau trong các nghiên cứu trước đáy Huselid 1995 Guest 1997 Singh. 2004 . Hai nghiên cứu thực hiện đo lường thực tiễn QTNNL trong các doanh nghiệp VN Lê Chiến Tháng Trương Quang 2005 Trần Kim Dung Vân Mỹ Lý. 2006 chưa phàn ánh những nét dạc trưng trong thực tiền QTNNL hiện nay là chú trọng nhiéu vào thống ké nhân sự và giái quyết chế độ chinh sách bảo hiếm y tế bão hiếm xã hội chế độ làm việc nghi ngơi . theo quy định cúa luật pháp. Nghiên cứu này thực hiện do lường thực tiên hoạt dộng QTNNL và ảnh

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• Đo lường thực tiễn quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển