TAILIEUCHUNG - Đối Nghịch

Trong quản lý nhân sự, cần có một cái nhìn sắc bén về các nhân viên của mình để có hướng quản lý và động viên đúng đắn. Một nhân viên của bạn hôm nay được xem như một "người hùng", nhưng ngày mai vẫn có thể chẳng là gì cả trong bộ máy chung. Ngược lại, có nhân viên hôm nay chẳng là gì cả nhưng ngày mai lại trở thành "người hùng". Hai hiện tượng ngược chiều trên cho thấy xu hướng trên con đường sư nghiệp của các nhân viên rất khác nhau. Trong trường hợp thứ. | Đối Nghịch Trong quản lý nhân sự cần có một cái nhìn sắc bén về các nhân viên của mình để có hướng quản lý và động viên đúng đắn. Một nhân viên của bạn hôm nay được xem như một người hùng nhưng ngày mai vẫn có thể chẳng là gì cả trong bộ máy chung. Ngược lại có nhân viên hôm nay chẳng là gì cả nhưng ngày mai lại trở thành người hùng . Hai hiện tượng ngược chiều trên cho thấy xu hướng trên con đường sư nghiệp của các nhân viên rất khác nhau. Trong trường hợp thứ nhất khi mới gia nhập đội ngũ nhân viên có vẻ có năng lực được đối xử khá ưu ái và được đặt nhiều kỳ vọng từ cấp trên. Sau một thời gian cùng với đà phát triển chung của công việc nhân sự ấy không đứng được ở vi trí đầu bảng nữa mà dần bị tụt hậu nhường chỗ cho những người thực sự có năng lực hơn hoặc được xem là có năng lực hơn. Đào thải là một hệ quả tất yếu nếu sự tụt hậu chạm đáy của yêu cầu công việc. Có điều hệ quả ấy chỉ xảy ra một cách tốt đẹp nếu cấp quản lý tương đối quyết đoán và có cơ sở đánh giá chuẩn. Nếu không có thể vì lòng nhân từ mà nhà quản lý làm hư việc lớn hoặc phải tốn công giải quyết những hậu quả của công việc không đạt chất lượng. Trường hợp sau thì ngược lại nhân viên mới chập chững vào nghề phải có gắng làm quen với công việc sau một thời gian phấn đấu được thăng tiến và thậm chí còn xây dựng được thương hiệu cá nhân. Một phần nguyên nhân nằm ở năng lực của chính nhân viên phần còn lại là do giới quản lý doanh nghiệp quan tâm đào tạo và tạo điều kiện để nhân viên phát huy năng lực. Thế nhưng một hệ quả khác rất có thể sẽ xảy ra là người hùng mà nhà quản lý cất công đào tạo sẽ tìm mảnh đất khác màu mỡ hơn nếu năng lực của anh ta vượt quá ngưỡng tối đa của nhu cầu công việc. Ngoài ra còn một số nguyên nhân khác như định hướng phát triển cá nhân của người đó không tương thích với định hướng chung của doanh nghiệp nhu cầu của thị trường cao hơn so với nhu cầu của doanh nghiệp cho mức năng lực đó những bất đồng về văn hóa doanh nghiệp hay môi trường làm việc. Nhà quản trị nhân sự như .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM