TAILIEUCHUNG - Điều tiết sản phẩm trong giai đoạn khủng hoảng

Tất cả các công cụ tiếp thị được biết đến từ trước đến nay đều hướng tới việc giải quyết nhiệm vụ đẩy mạnh doanh số bán hàng, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần , song cho đến nay người ta vẫn chưa quan tâm đúng mức đến việc điều tiết sản xuất trong giai đoạn khủng hoảng, khi nhu cầu thị trường vượt quá khả năng cung cấp của nhà sản xuất. Liệu chiến lược đã phù hợp với thực tế? Trong hàng loạt các lĩnh vực phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế hiện đại, chúng ta. | Điều tiết sản phẩm trong giai đoạn khủng hoảng Tất cả các công cụ tiếp thị được biết đến từ trước đến nay đều hướng tới việc giải quyết nhiệm vụ đẩy mạnh doanh số bán hàng tăng lợi nhuận mở rộng thị phần. song cho đến nay người ta vẫn chưa quan tâm đúng mức đến việc điều tiết sản xuất trong giai đoạn khủng hoảng khi nhu cầu thị trường vượt quá khả năng cung cấp của nhà sản xuất. Liệu chiến lược đã phù hợp với thực tế Trong hàng loạt các lĩnh vực phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế hiện đại chúng ta thấy sự xuất hiện gần như đều đặn của sự khan hiếm một sản phẩm dịch vụ nào đó do nguyên nhân nhu cầu tăng cao đột ngột hay do tính chất mùa vụ của nó. Khả năng tác động đến những quá trình như vậy rất hạn chế do hoạt động tiếp thị trong công nghiệp không phải lúc nào cũng có thể điều chỉnh nhu cầu bằng biện pháp tăng hay giảm giá bán. Tương tự việc vạch ra kế hoạch để có một lượng hàng chính xác cũng rất khó khăn bởi vì đối với chu kỳ phân phối hàng hóa trung bình nằm trong khoảng từ 2 tháng đến 1 năm thì mức độ biến thiên của nhu cầu là tương đối thấp. Cần nhớ rằng khủng hoảng chỉ là hiện tượng nhất thời và nhu cầu đối với sản phẩm dịch vụ khan hiếm đó sớm hay muộn cũng sẽ được đáp ứng bởi chính nhà sản xuất hay các đối thủ cạnh tranh hoặc bằng sự xuất hiện của một sản phẩm thay thế. Đứng trên quan điểm quyền lợi của đơn vị bán hàng hay nhà sản xuất thì việc cầu vượt cung là một yếu tố có lợi nhưng nó đòi hỏi một chiến lược tiếp cận đặc biệt. Các công ty phải biết nhìn xa hơn vào tương lai để quyết định xem nên cung cấp hàng cho đối tác nào đồng thời ai là người buộc phải từ chối và đâu là bạn hàng tiềm năng. Dù bằng cách nào thì tình huống này cũng buộc các công ty phải suy ngẫm nhiều điều kể cả việc chiến lược hoạt động đã phù hợp chưa và nếu cần thì nên điều chỉnh như thế nào. Đâu là giải pháp có lợi nhất cho các cổ đông Các quyết định của ban lãnh đạo chính là sự hỗ trợ tốt nhất trong việc điều hành công ty trong giai đoạn khan hiếm sản phẩm trên thị trường. Thông .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• đào tạo kinh doanh
• Điều tiết sản phẩm
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM