TAILIEUCHUNG - Năm thông điệp cần quản trị trong doanh nghiệp (Phần 1)

Mỗi khi đề cập đến các đề tài hóc búa trong doanh nghiệp như: thế nào là một cấu trúc tổ chức hợp lý; làm gì để nâng cao hiệu quả của các hoạt động tài chính; tại sao lại phải đánh giá đúng năng lực làm việc của bản thân; quản trị thời gian bằng cách nào và văn hóa công ty được bảo tồn và phát triển ra sao, nhiều nhà lãnh đạo thường không đưa ra được những giải thích mang tính chi tiết và rõ ràng. Điều này khiến doanh nghiệp dễ gặp trở ngại. | WTW - .A. Ầ . . . . . . . . V Năm thông điệp cân quản trị trong doanh nghiệp Phần 1 Mỗi khi đề cập đến các đề tài hóc búa trong doanh nghiệp như thế nào là một cấu trúc tổ chức hợp lý làm gì để nâng cao hiệu quả của các hoạt động tài chính tại sao lại phải đánh giá đúng năng lực làm việc của bản thân quản trị thời gian bằng cách nào và văn hóa công ty được bảo tồn và phát triển ra sao nhiều nhà lãnh đạo thường không đưa ra được những giải thích mang tính chi tiết và rõ ràng. Điều này khiến doanh nghiệp dễ gặp trở ngại trên con đường phát triển. Bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý nhận ra rằng nếu năm thông điệp trên được quản trị tốt chúng sẽ là động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Nếu bạn muốn biết lý do tại sao một công ty lại phát triển hỗn loạn không theo một trật tự nhất định nào trước tiên hãy nghe xem người lãnh đạo tổ chức đó nói gì. Làm lãnh đạo dù ở cấp bậc nào cũng không phải là một công việc dễ dàng và những tuyên bố mù mờ của họ sẽ khiến cho quá trình hoàn thành công việc của các nhân viên khó hơn gấp bội. Lãnh đạo các doanh nghiệp thường cảm thấy hài lòng khi nghe những lời nói sáo rỗng kiểu như quý này chúng ta sẽ cùng tập trung vào những điểm mạnh của doanh nghiệp khách hàng là thượng đế hay chúng ta sẽ cùng cố gắng đạt được mục tiêu đề ra . Rồi sau đó họ lại tự thỏa mãn bằng cách vẽ ra viễn cảnh huy hoàng mà công ty sẽ nhanh chóng đạt được trong một tương lai gần. Họ cũng mong mọi người cùng chia sẻ những khái niệm lớn lao như tầm nhìn lòng trung thành trách nhiệm mối quan hệ với khách hàng tinh thần đồng đội tiêu điểm điểm mạnh văn hóa tiết kiệm việc ra quyết định kết quả . Ngay cả những nhà lãnh đạo trong công ty cũng gật đầu tán thành một cách lịch sự khi CEO sử dụng những khái niệm chung chung dù họ nhiều lúc cảm thấy có chút băn khoăn và tự hỏi không biết ý nghĩa thực sự đằng sau các khái niệm đó là gì. Đáng lý ra phải hỏi cho rõ ràng hơn họ lại im lặng vì sợ đặt ra một câu hỏi như vậy sẽ biến mình trở thành kẻ ngu ngốc trong mắt người

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng lãnh đạo
• thông điệp cần quản trị
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM