TAILIEUCHUNG - Những yếu tố cần cân nhắc trong cuộc chiến giành giật nhân tài

Những yếu tố cần cân nhắc trong cuộc chiến giành giật nhân tài Nhân viên "nhảy việc" là hiện tượng phổ biến ở hầu hết các công ty, dù đó là nhà nước, tư nhân hay nước ngoài. Cho nên, vấn đề đặt ra đối với các chủ doanh nghiệp là đi tìm lời giải cho bài toán làm thế nào để giành và giữ nhân tài ngày nay. | Những yếu tố cần cân nhắc trong cuộc chiến giành giật nhân tài Nhân viên nhảy việc là hiện tượng phổ biến ở hầu hết các công ty dù đó là nhà nước tư nhân hay nước ngoài. Cho nên vấn đề đặt ra đối với các chủ doanh nghiệp là đi tìm lời giải cho bài toán làm thế nào để giành và giữ nhân tài ngày nay. Tuyển được một nhân sự tốt đã khó nhưng giữ được nhân sự tốt đó còn khó hơn. Khi mà xã hội luôn vận chuyển và chuyện thuyên chuyển nhân sự giống như một lãnh đạo cao cấp nhận xét Nhân sự chuyển việc cũng giống như là chuyển nhượng cầu thủ trong bóng đá. Tôi thấy nhân sự đó tốt tôi sẽ mua lại với những khoản chế độ ưu đãi tốt hơn để thu hút được nhân sự đó về bên mình . Và từ đó dẫn đến việc cạnh tranh gay gắt trong việc giành giật nhân sự. Vậy trong cuộc cạnh tranh nguồn nhân lực giỏi này những yếu tố nào ban lãnh đạo cần phải cân nhắc hay nói cách khác các nhân viên họ cần gì để làm động lực cống hiến hết mình cho công việc và công ty Lương và chế độ đãi ngộ Họ cần một mức lương cao hơn để cải thiện điều kiện sống tốt hơn chế độ đãi ngộ nhân sự như thưởng những ngày lễ tết ngày nghỉ hay bảo hiểm . đó có lẽ là một trong những lý do muôn thủa của nhân sự. Trong khi đó doanh nghiệp thường mong muốn tối đa hoá lợi nhuận mà ít quan tâm đến đời sống của nhân viên. Khi thấy nhân sự viết đơn xin nghỉ việc rồi mới cuống cuồng đàm phán với nhân sự về mức lương chế độ . Điều đó liệu có làm cho nhân sự thấy thoải mái hơn không khi tiếp tục ở lại làm việc Các CEO thường phàn nàn rằng nhân sự đòi tăng lương gây thêm áp lực cho chi phí đầu vào. Không phủ nhận thực tế ở chỗ này chỗ khác có những nhân viên luôn đưa ra những đòi hỏi quá đáng không gắn quyền lợi của mình với doanh nghiệp. nhưng việc nhân sự đòi tăng lương thường là có lý do chính đáng. Có thể họ có những đóng góp quan trọng tạo ra lợi nhuận cho công ty nhưng mức thu nhập chưa xứng tầm cũng có thể nếu được trả lương cao hơn họ toàn tâm toàn ý với công ty hơn. nhưng một lý do phổ biến hiện nay là do giá cả tăng cao đời sống

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm quản lý
• cách giữ chân người tài
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút