TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên, cung cấp cho người học những kiến thức như: Những vấn đề cơ bản Động lực làm việc; Các thuyết động viên; Những giải pháp tạo động lực; Vị trí của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG TẠO ĐỘNG VIII VIỆC LỰC LÀM TẠONHÂN CHO ĐỘNGVIÊN LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Nội dung - Những vấn đề cơ bản Động lực làm việc. - Các thuyết động viên. - Những giải pháp tạo động lực. - Vị trí của ngƣời lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc. - Bài học kinh nghiệm. 1 - Tổng quan về Động lực làm việc Khái niệm Là một động lực có ý thức hay vô thức khơi dậy và hƣớng hành động vào việc đạt đƣợc một mục tiêu mong đợi . Theo từ điển tiếng Anh Longman . Hoặc Động lực làm việc là một tác động có ý thức hay vô thức khơi dậy và hƣớng hành động vào việc đạt đƣợc mục tiêu mong đợi . Bản chất của động lực Nó ở dạng có ý thức hoặc vô thức và rất khó phát hiện. Nó thôi thúc khiến ngƣời ta hành động và vì vậy có thể ảnh hƣởng xấu hoặc tốt. Nó khơi dậy và định hƣớng hành động theo một cách thức riêng của họ. Vì vậy nhà quản lý phải hƣớng Mục tiêu mong muốn của cá nhân phù hợp với Mục tiêu của doanh nghiệp . Hãy thông qua thái độ của họ Đó là một việc rất quan trọng của nhà Quản trị vì đây là cách duy nhất để biết đƣợc nhân viên của bạn cần động viên đến mức nào. Mối quan hệ Thái độ chịu sự chi phối của tập hợp các giá trị lòng tin nguyên tắc mà họ tôn trọng Chuẩn mực đạo đức . Thái độ điều khiển hành vi con ngƣời đó là các dấu hiệu để nhận biết bản chất từng cá nhân. Trong những môi trƣờng làm việc khác nhau động lực của từng cá thể đƣợc biểu hiện khác nhau. Chán nản khi Mất phƣơng hƣớng hoặc sự kiểm soát mọi mặt. Khi nguyện vọng không đạt đƣợc. Bị tƣớc mất trách nhiệm. Bất đồng với cấp trên hay đồng nghiệp. Chính sách hoặc quy định của Doanh nghiệp không theo ý của họ. Sự an toàn trong công việc bị đe doạ. Bị phản bội từ các phía. Bị xa lánh và mất lòng tin. Phấn chấn khi Đã đạt đƣợc một việc sau khi đã cố gắng và hy vọng nhiều. Đƣợc tán dƣơng ở nhiều nơi. Đƣợc thăng chức tăng lƣơng. Đƣợc sự cảm ơn và công nhận từ cấp trên. Thái độ của đồng nghiệp nể phục và tin tƣởng. Môi trƣờng làm việc thân thiện Đặc điểm tâm lý nữ giới Nhậy cảm giàu lòng vị Mơ mộng và giầu tha. Trọng

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Động lực làm việc
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực