TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá kết quả thực hiện công việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá kết quả thực hiện công việc với mục tiêu chính là giúp các bạn hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá; Phương pháp đánh giá; Quy trình đánh giá nhân viên; Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. | Chƣơng VI ĐÁNHĐÁNH GIÁ KẾT GIÁ KẾT QUẢQUẢ THỰC THỰC HIỆNHIỆN CÔNGCÔNG VIỆCVIỆC BM QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƢƠNG Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá. Phƣơng pháp đánh giá Quy trình đánh giá nhân viên. Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1. KHÁI NIỆM Đánh giá một cách có hệ thống năng suất và hiệu quả công việc của ngƣời lao động giúp nhà quản lý đƣa ra các quyết định nhân sự đúng đắn . CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC . MỤC TIÊU CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ Là công cụ phát triển nhân viên Củng cố cải thiện và duy trì thành tích. Xác định mục tiêu nghề nghiệp Xác định nhu cầu đào tạo Là công cụ phát triển hành chính Kết nối lƣơng thƣởng với thành tích. Đánh giá chính sách và chƣơng trình NNL phù hợp CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC . LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ Đối với tổ chức Đối với cá nhân - Đánh giá năng lực của - Nhận biết điểm mạnh và nhân viên điểm yếu. - Thống nhất mục tiêu sắp tới - Nắm đƣợc mục tiêu và yêu với nhân viên. cầu công việc sắp tới - Đƣa ra quyết định nhân sự - Có đề nghị cải thiện điều đúng đắn. kiện làm việc. - Có chƣơng trình hỗ trợ phù - Đƣợc cố vấn về đào tạo và hợp nâng cao chất lƣợng hƣớng nghiệp để nâng cao NNL. hiệu quả công việc CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 2. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Thiết lập tiêu chuẩn 1 Lựa chọn phƣơng pháp 2 đánh giá Đánh giá 3 Đƣa ra tiêu chí nội dụng Lựa chọn và huấn luyện 4 phạm vi đánh giá Kỹ năng đánh giá 5 Thảo luận kết quả Thực hiện đánh giá 6 Đánh giá Điều chỉnh và công bố kết quả mới cho NV CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC . THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ Dựa vào bảng hệ thống thông tin bản mô tả bản yêu cầu và bản tiêu chuẩn công việc. 3 yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá - Các tiêu chuẩn thực hiện - Đo lƣờng thực hiện theo tiêu thức trong tiêu chuẩn đánh giá. - Thông tin phản hồi giữa ngƣời quản lý và lao động Chuẩn bị biểu mẫu đánh giá CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực