TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 3: Quản lý thời gian dự án

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 3: Quản lý thời gian dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Tầm quan trọng của việc quản lý thời gian; Qui trình quản lý thời gian; Các kỹ thuật lập lịch công việc; Các kỹ thuật nén lịch công việc; Phát triển và điều chỉnh lịch. | Insert or Drag and Drop your Image QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN Jens Martensson NỘI DUNG 1. Tầm quan trọng của việc quản lý thời gian 2. Qui trình quản lý thời gian 3. Các kỹ thuật lập lịch công việc 4. Các kỹ thuật nén lịch công việc 5. Phát triển và điều chỉnh lịch Jens Martensson 2 quan trọng của quản lý thời gian dự án Quản lý thời gian dự án là bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng hạn và theo lịch trình đã thỏa thuận. Vai trò của quản lý thời gian thời gian là một trong ba yếu tố quan trọng ràng buộc của dự án quyết định sự thành công của dự án thời gian chi phí và chất lượng . Jens Martensson 3 quan trọng của quản lý thời gian dự án Tầm quan trọng của lập lịch dự án Đối với các nhà quản lý giao dự án đúng thời gian là một trong những thách thức lớn nhất Thời gian có tính linh hoạt ít nhất Vấn đề thời gian là lý do chính của các cuộc xung đột đặc biệt là trong nửa sau của dự án Jens Martensson 4 2. Quy trình quản lý thời gian Xác định các hoạt động Thiết lập thứ tự của các hoạt động Ước tính tài nguyên hoạt động Ước tính thời lượng hoạt động Xây dựng lịch trình Kiểm soát thực hiện lịch trình Jens Martensson 5 Xác định các hoạt động Các gói công việc của dự án được chia nhỏ thành những thành phần gọi là các hoạt động Xác định các hoạt động cụ thể nhằm Tạo ra những sản phẩm trung gian của dự án Làm cơ sở cho việc ước lượng lập lịch thực thi và điều khiển công việc của dự án Jens Martensson 6 Xác định các hoạt động Nguồn dữ liệu dựa vào các tài liệu Tài liệu khởi động dự án. Bản tuyên bố dự án và thông tin về ngân sách. Tuyên bố phạm vi và WBS Xác định hoạt động giúp phát triển WBS chi tiết hơn gồm các giải thích để hiểu được tất cả những việc cần làm nhằm có được các ước lượng phù hợp với thực tế. Jens Martensson 7 Xác định các hoạt động Danh sách hoạt động là một bảng các hoạt động được đưa vào lịch trình dự án bao gồm Tên hoạt động Mã số nhận dạng hoạt động Mô tả ngắn gọn về hoạt động Jens Martensson 8 .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Thiết kế dự án công nghệ thông tin
• Công tác quản lý công nghệ thông tin
• Đặc điểm dự án công nghệ thông tin
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý truyền thông dự án
• Phương pháp cải tiến truyền thông
• Qui trình quản lý truyền thông
• Quản lý phạm vi dự án
• Qui trình quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phương pháp phân tích tài chính
• Tổng quan dự án công nghệ thông tin
• Khái niệm quản lý dự án
• Mức độ hoạt động của dự án
• Tham gia dự án công nghệ thông tin
• Quản lý chất lượng dự án
• Qui trình quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự
• Quản lý rủi ro của dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Bài giảng Quản lý dự án
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Kiểm soát dự án
• Quản trị dự án
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý con người
• Quy trình làm dự án
• phương pháp quản lý
• quản lý công nghệ thông tin
• Kỹ năng nhà quản trị dự án
• Mục tiêu dự án
• Dự toán chi phí
• Quản lí dự án công nghệ thông tin
• Quản lí dự án
• Hành trình dự án
• Vòng đời quản lý dự án
• Nhân sự dự án
• Tổ chưc dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro
• Phân phối tài nguyên
• Phân loại chi phí
• Thuộc tính của dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Phương pháp quản lý dự án
• Quản lý mua sắm
• Quy trình quản lý mua sắm
• Lập kế hoạch mua sắm
• Quản lí dự án ở Việt Nam
• Văn bản pháp quy về quản lý dự án
• Quản lý đầu tư xây dựng