TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án CNTT

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án CNTT cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan, các khái niệm, đặc điểm cơ bản; Nội dung và qui trình quản lý dự án; Các yêu cầu và công cụ trong quản lý dự án; Sự thành công và chiến lược tăng cường hiệu quả; Các lỗi thường gặp khi quản lý dự án. | Insert or Drag and Drop your Image TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT Jens Martensson NỘI DUNG 1. Tổng quan các khái niệm đặc điểm cơ bản 2. Nội dung và qui trình quản lý dự án 3. Các yêu cầu và công cụ trong quản lý dự án 4. Sự thành công và chiến lược tăng cường hiệu quả 5. Các lỗi thường gặp khi quản lý dự án Jens Martensson 2 MỞ ĐẦU Tại sao các dự án bị thất bại Không hoàn thành đúng hạn Chi phí vượt quá dự toán Chất lượng không đảm bảo Jens Martensson 3 MỞ ĐẦU Thống kê của Standish Group 2011-2015 Jens Martensson 4 MỞ ĐẦU Các dự án thành công là các dự án Đúng thời hạn trong phạm vi kinh phí cho phép. Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soát quá mức. Khách hàng thỏa mản Sản phẩm của dự án giải quyết được vấn đề. Được tham gia vào quá trình QL DA. Người quản lý hài lòng với tiến độ. Jens Martensson 5 QUAN Quản lý dự án là lập kế hoạch tổ chức và quản lý nỗ lực để hoàn thành một dự án thành công. Quản lý dự án là vận dụng kiến thức kỹ năng kinh nghiệm công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để để thực hiện dự án đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách và đạt chất lượng cần thiết. Jens Martensson 6 QUAN Phân biệt nghĩa của quản lý quản lý dự án và quản lý dự án công nghệ thông tin Jens Martensson 7 . DỰ ÁN LÀ GÌ Dự án là một nổ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ PMBOK Guide 2000 . Hay nói một cách khác dự án là một chuỗi các công việc nhiệm vụ hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi scope thời gian time và ngân sách cost budget . Jens Martensson 8 . DỰ ÁN LÀ GÌ Các đặc trưng của dự án Dự án phải có mục đích rõ ràng cụ thể chi tiết. Có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Có ràng buộc về kinh phí thời gian và nguồn nhân lực. Phải được lập kế hoạch chi tiết từ trước được kiểm soát chặt chẽ. Nhiều người và tổ chức có nhu cầu và quan tâm khác nhau cùng tham gia Có nhiều rủi ro không chắc chắn Nhiều thay đổi và nhiều vấn đề xuất hiện Jens Martensson

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Thiết kế dự án công nghệ thông tin
• Công tác quản lý công nghệ thông tin
• Đặc điểm dự án công nghệ thông tin
• Quản lý truyền thông dự án
• Phương pháp cải tiến truyền thông
• Qui trình quản lý truyền thông
• Quản lý phạm vi dự án
• Qui trình quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phương pháp phân tích tài chính
• Tổng quan dự án công nghệ thông tin
• Khái niệm quản lý dự án
• Mức độ hoạt động của dự án
• Tham gia dự án công nghệ thông tin
• Quản lý chất lượng dự án
• Qui trình quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự
• Quản lý rủi ro của dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Bài giảng Quản lý dự án
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Kiểm soát dự án
• Quản trị dự án
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý con người
• Quy trình làm dự án
• phương pháp quản lý
• quản lý công nghệ thông tin
• Kỹ năng nhà quản trị dự án
• Mục tiêu dự án
• Dự toán chi phí
• Quản lí dự án công nghệ thông tin
• Quản lí dự án
• Hành trình dự án
• Vòng đời quản lý dự án
• Nhân sự dự án
• Tổ chưc dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro
• Phân phối tài nguyên
• Phân loại chi phí
• Thuộc tính của dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Phương pháp quản lý dự án
• Quản lý mua sắm
• Quy trình quản lý mua sắm
• Lập kế hoạch mua sắm
• Quản lí dự án ở Việt Nam
• Văn bản pháp quy về quản lý dự án
• Quản lý đầu tư xây dựng