TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - Đại học Đại Việt Sài Gòn

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5" tìm hiểu về khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển; phân loại các hình thức đào tạo; tiến trình đào tạo và phát triển; đánh giá hiệu quả đào tạo. | CHƢƠNG 5 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƢƠNG Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển. Phân loại các hình thức đào tạo. Tiến trình đào tạo và phát triển. Đánh giá hiệu quả đào tạo 2 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo là quá trình được hoạch định và tổ chức nhằm trang bị nâng cao kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Phát triển là quá trình chuẩn bị và bồi dưỡng năng lực cần thiết cho tổ chức trong tương lai. 3 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LỢI ÍCH Đối với cá nhân Thỏa mãn nhu cầu học tập. Thay đổi hành vi nghề nghiệp. Tăng cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Đối với doanh nghiệp Tăng hiệu quả công việc tăng năng suất chất lƣợng tiết kiệm thời gian chi phí . Duy trì và nâng cao chất lƣợng NNL tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trƣờng. Tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trƣờng. 4 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BẤT LỢI Tốn kém chi phí thuê giảng viên cơ sở thiết bị tài liệu . Gián đọan công việc Khó lựa chọn người hướng dẫn phương pháp và đánh giá hiệu quả đào tạo . Nhân viên được đào tạo chuyển nơi làm việc. 5 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BIỆT GIỮA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Đáp ứng nhu cầu công việc Đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại trong tương lai. Áp dụng cho nhân viên yếu về Áp dụng cho cá nhân kỹ năng nhóm và tổ chức. Khắc phục vấn đề hiện tại. Chuẩn bị cho sự thay đổi trong tương lai Ngắn hạn Dài hạn Mang tính bắt buộc Mang tính tự nguyện 6 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. QUY TRÌNH THỰC HIỆN ĐÀO TẠO Bƣớc 1 Xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo Bƣớc 2 Lập kế hoạch đào tạo Bƣớc 3 Tiến hành đào tạo Bƣớc 4 Đánh giá đào tạo 7 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC XÁC ĐỊNH NHU CẦU amp MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Đào tạo khi nào Mở rộng cơ cấu và chiến lược kinh doanh của công

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phân loại các hình thức đào tạo
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực