TAILIEUCHUNG - Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp: Sử dụng kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác

CEB là một tổ chức chuyên làm dịch vụ tư vấn cho các doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực kinh tế. Triết lí hoạt động kinh doanh của CEB thực ra cũng không có gì đặc biệt. Đó là quan niệm doanh nghiệp không nhất thiết lúc nào cũng phải nghĩ ra được cái gì mới và không nên coi các đối thủ cạnh tranh là kẻ thù mà phải tìm cách học hỏi từ họ. | Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp Sử dụng kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác CEB là một tổ chức chuyên làm dịch vụ tư vấn cho các doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề lĩnh vực kinh tế. Triết lí hoạt động kinh doanh của CEB thực ra cũng không có gì đặc biệt. Đó là quan niệm doanh nghiệp không nhất thiết lúc nào cũng phải nghĩ ra được cái gì mới và không nên coi các đối thủ cạnh tranh là kẻ thù mà phải tìm cách học hỏi từ họ. Khác với tất cả các công ty tư vấn doanh nghiệp khác CEB không thực hiện tư vấn cụ thể riêng về từng vấn ở của mỗi doanh nghiệp mà họ nhận được các đề án giải pháp vấn đề tương tự đã được áp dụng và thực hiện thành công ở các doanh nghiệp. CEB cung cấp cho khách hàng của mình những kinh nghiệm tốt nhất đã được kiêm nghiệm qua thực tế trong những trường hợp tương tự. Trên cơ sở đó bản thân doanh nghiệp sẽ tìm ra giải pháp hợp lí nhất tối ưu nhất để giải quyết vấn đề của mình. CEB đã thu hút được hơn 1700 khách hàng và phần lớn đó là các tổ hợp công ty doanh nghiệp lớn. Một nửa trong số 500 công ty lớn nhất của Mỹ là khách hàng thường xuyên của CEB Coca-cola Microsoft Mc Donald s Unilever cũng như Sony Canon Pfizer. Qua kinh nghiệm và khảo sát hàng loạt doanh nghiệp McGonigle ông chủ của CEB thấy rằng các vướng mắc của các doanh nghiệp đặc biệt là các tập đoàn lớn công ty đa quốc gia rất giống nhau. Dù đó là một tập đoàn sản xuất ô tô của châu Âu công ty sản xuất máy tính ở Mỹ hay một tập đoàn sản xuất thép ở Australia thì nhiều vấn đề phải giải quyết tổ chức lại đều giống nhau về nguyên tắc. Do vậy sẽ là lãng phí thậm chí sai lầm nếu một doanh nghiệp phải bắt đầu từ con số không khi muốn đạt một mục tiêu nào đó trong kế hoạch kinh doanh của mình. Không thể lại bắt đầu từ điều tra nghiên cứu phân tích nguyên nhân và xây dựng đề án phương hướng giải quyết vấn đề tồn tại. Trong khi đó các doanh nghiệp khác kể cả các đối thủ cạnh tranh đã có cách giải quyết rất tốt và hiệu quả. Xuất phát từ kinh nghiệm thực tiễn và ý tưởng đó CEB đã thu thập các .

TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG