TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 6 - Nguyễn Duy Phương

Bài giảng lý thuyết tổ chức: Chương 6 - Thiết kế tổ chức trong môi trường toàn cầu hóa trình bày: Môi trường toàn cầu hóa; Thiết kế tổ chức phù hợp với môi trường toàn cầu; Xây dựng tổ chức năng lượng toàn cầu; Đặc điểm của tổ chức xuyên quốc gia hiện nay,. . | CHƯƠNG 6 THIẾT KẾ TỔ CHỨC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA Organization Theory and Design Eleventh Edition Richard L. Daft Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. . Môi trường toàn cầu hóa Gia nhập môi trường toàn cầu • Ngày càng nhiều công ty KD toàn cầu • Muốn dẫn đầu cần có tầm nhìn toàn cầu • Tiến bộ trong công nghệ và truyền thông đổi bối cảnh cạnh tranh trên thế giới ng u y en d u yp h u on g @ ou t lo o k. c om 2 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. Động lực mở rộng toàn cầu Kinh tế, công nghệ, và cạnh tranh đã kết hợp để thúc đẩy các công ty từ tập trung trong nước hướng ra toàn cầu Động lực cho việc mở rộng toàn cầu: - Quy mô kinh tế - Phạm vi của các nền kinh tế - Chi phí sản xuất thấp 3 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. . Các giai đoạn tiến tới toàn cầu hóa Đặc điểm 1. Định hướng chiến lược - Xuất khẩu, -Đa nội địa đa nội địa - Phát triển - Vị thế cạnh nhanh tranh , -Toàn cầu -Ma Trận u y en - Vừa phải, địa nội địa là chủ yếu cầu g @ ou t lo o -Nội địa, và bộ phận Qtế toàn thế - Lớn, đa nội giới -Toàn h u on - Nội địa, phòng XK Toàn cầu - Rất lớn, - Toàn đa quốc gia thế giới k. c om 4. Quy mô thị trường tiềm năng - Bước đầu nước ngoài Đa quốc gia d u yp 3. Cấu trúc -Trong nước Quốc tế ng 2. Phạm vi phát triển Nội địa 4 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. . Toàn cầu hóa và liên minh chiến lược • Chiến lược cấp phép – Sử dụng thương hiệu, công nghệ • Chiến lược đầu tư mạo hiểm – vào một hoặc một số công ty bằng toàn bộ phát minh của mình • Chiến lược liên minh: từ các công ty riêng lẻ 5 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Lý thuyết tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Tổ chức trong môi trường toàn cầu hóa
• Môi trường toàn cầu hóa
• Động lực mở rộng toàn cầu
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Tổ chức và lý thuyết tổ chức
• Định nghĩa tổ chức
• Bộ phận trong tổ chức
• Bài giảng lý thuyết tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Thách thức của hoạt động tổ chức
• Tổ chức tổ chức
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Môi trường bên ngoài của tổ chức
• Môi trường chuyên ngành của tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Công nghệ thiết kế tổ chức
• Tổ chức sản xuất
• Tổ chức dịch vụ
• Vòng đời của tổ chức
• Sự suy giảm của tổ chức
• Giai đoạn của vòng đời tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Thiết kế cấu trúc
• Cấu trúc cơ bản
• Mô hình tổ chức
• Mối quan hệ tổ chức
• Quan hệ giữa các tổ chức
• Các tổ chức hiện nay
• Hệ thống mạng lưới
• Đổi mới tổ chức
• Thay đổi trong tổ chức
• Vai trò của đổi mới
• Các áp lực trong tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện