TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 1 - Nguyễn Duy Phương

Bài giảng lý thuyết tổ chức - Nguyễn Duy Phương trình bày lý thuyết tổ chức trong sự vận động; Tầm quan trọng của "Tổ chức"; So sách tiếp cận; Những thành phần chính trong tổ chức và sự kỳ vọng,. bài giảng | NỘI DUNG HỌC PHẦN LTTC • GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔ CHỨC Phần 1 • Ch 1: Tổ chức là lý thuyết tổ chức • MỤC TIÊU VÀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Phần 2 • Ch 2: Chiến lược, thiết kế và hiệu quả tổ chức • Ch 3: Cấu trúc cơ bản của tổ chức • CÁC TỐ BÊN NGOÀI KHI THIẾT KẾ TỔ CHỨC MỞ Phần 3 • Ch 4: Môi trường bên ngoài của tổ chức • Ch 5: Mối quan hệ giữa các tổ chức • Ch 6: Thiết kế tổ chức trong môi trường toàn cầu hóa • CÁC TỐ BÊN TRONG TỔ CHỨC Phần 4 Phần 5 ngu yThiết • Ch 7: kế TC và công nghệ sản xuất, dịch vụ end uyp h ng@ • Ch 8: Cônguonghệ out thông tin để phối hợp và kiểm soát TC loo k om • Ch 9: Quy mô, và sự suy giảm của tổ chức • QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC • Ch10: Đổi mới và thay đổi trong tổ chức Phân bổ thường lượng - Tổng số tuần học: 12 tuần (mỗi tuần 5 tiết) - Tổng số tiết lý thuyết: 30 tiết - Tổng số tiết thực hành: 30 tiết - Tổng số bài tập lớn dự kiến tối thiểu: 1 bài - Bài kiểm tra giữa: 01 bài. Dự kiến vào tuần thứ 7 - Các câu hỏi phát vấn, bài tập nhóm trên lớp và trắc nghiệm: đánh giá điểm xây dựng bài 2 Đánh giá học tập 1. Điểm quá trình: chiếm 40% điểm học phần bao gồm: - Kiểm tra- đánh giá thường xuyên: chiếm 50% điểm quá trình: Chuyên cần; Chuẩn bị bài tốt; Phát biểu thảo luận tích cực, hiệu quả; Có bản thu hoạch, báo cáo, thuyết trình. - Kiểm tra- đánh giá giữa kỳ: 1 bài trong thời gian 50 phút chiếm 50% điểm quá trình. 2. Điểm thi kết thúc học phần: chiếm 60% điểm học phần. Thời gian làm bài 90 phút. - Câu 1: 3nguđiểmĐúng/ sai có giải thích yen duy phu ong - Câu 2: 3 ĐiểmTrắc nghiệm a/b/c/d có giải thich @ou tlo ok. com - Câu 3: 4 điểm - Phân tích, liên hệ, tình huống 3 Đánh giá điểm quá trình ĐIỂM QUÁ TRÌNH = Điểm bài kiểm tra (50%) + Điểm chuyên cần (10%) + Điểm hoạt động nhóm (40%) Lưu ý: Điểm hoạt động nhóm của từng cá nhân căn cứ trên - Điểm bài tập nhóm do các nhóm đánh giá cho điểm từng cá nhân dựa trên điểm số đánh giá bài tập nhóm. - Điểm khuyến khích sinh viên tích cực thảo luận, phát biểu, chia .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Lý thuyết tổ chức
• Tổ chức và lý thuyết tổ chức
• Định nghĩa tổ chức
• Bộ phận trong tổ chức
• Bài giảng lý thuyết tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Thách thức của hoạt động tổ chức
• Tổ chức tổ chức
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Môi trường bên ngoài của tổ chức
• Môi trường chuyên ngành của tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Công nghệ thiết kế tổ chức
• Tổ chức sản xuất
• Tổ chức dịch vụ
• Vòng đời của tổ chức
• Sự suy giảm của tổ chức
• Giai đoạn của vòng đời tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Thiết kế cấu trúc
• Cấu trúc cơ bản
• Mô hình tổ chức
• Mối quan hệ tổ chức
• Quan hệ giữa các tổ chức
• Các tổ chức hiện nay
• Hệ thống mạng lưới
• Đổi mới tổ chức
• Thay đổi trong tổ chức
• Vai trò của đổi mới
• Các áp lực trong tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện