TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 1 - Tổ chức & lý thuyết tổ chức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 1 - Tổ chức & lý thuyết tổ chức cung cấp cho các bạn những khái niệm về tổ chức; các khía cạnh của tổ chức; tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc; tầm quan trọng của tổ chức; hệ thống mở và hệ thống đóng; tổ chức dưới góc nhìn hệ thống; quan điểm tiếp cận tổ chức;. Mời các bạn tham khảo. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức TỔ CHỨC & LÝ THUYẾT TỔ CHỨC Tổ chức Là thực thể xã hội tồn tại có mục tiêu rõ ràng, được cân nhắc kỹ càng về cấu trúc và những chức năng hoạt động với mức độ độc lập nhất định. Các khía cạnh Là thực thể xã hội Có mục tiêu rõ ràng Có cấu trúc phù hợp Có tính độc lập nhất định Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc Đó là việc phân chia nhiệm vụ tổng thể thành hoạt động cụ thể có quan hệ với nhau, nhóm gộp những hoạt động như vậy dưới hình thức các bộ phận. Quy định các mối quan hệ hợp tác giữa các bộ phận đó với nhau Tạo ra quyền lực Thúc đẩy đổi mới Một phần của cuộc sống Sản sinh và thử nghiệm kiến thức quản lý Tầm quan trọng Hệ thống mở và hệ thống đóng Hệ thống đóng Hệ thống mở Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống INPUT OUTPUT MÔI TRƯỜNG Các hệ thống phụ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Các hệ thống phụ (hệ thống con) Hệ thống liên kết đầu vào – đầu ra Hệ thống sản xuất Hệ thống duy trì Hệ thống thích nghi (R&D) Hệ thống quản trị Quan điểm tiếp cận tổ chức Tiếp cận “cấu trúc”: Đi vào mô tả bản chất, các đặc tính bên trong của tổ chức. Tiếp cận “bối cảnh”: Mô tả đặc điểm chung của tổ chức Tổ chức theo tiếp cận “cấu trúc” Nghi thức hóa Chuyên môn hóa Tiêu chuẩn hóa Phân quyền cấp bậc Phức tạp: dọc, ngang, không gian Tập trung hóa Tính chuyên nghiệp Tỷ lệ nhân viên Tổ chức theo tiếp cận “bối cảnh” Chiến lược và mục tiêu Môi trường Quy mô Công nghệ Văn hóa tổ chức Lý thuyết tổ chức Quản trị khoa học: Freiderick Winslow Taylor -> Tổ chức – Thiết kế công việc Quản trị tổng quát: Henry Fayol -> Nhà quản trị cấp cao ra quyết định tổ chức (tập trung hóa) Quản trị quan liêu: Max Weber ->“cấu trúc hợp lý” Quản trị hành vi: “Ứng xử tích cực” ->W Khuynh hướng “ngẫu nhiên – mô hình” Khuynh hướng “cơ giới – hữu cơ” Sự chuyển đổi mô hình tổ chức Những thay đổi trong xã hội Nội địa Đồng nhất văn hóa An toàn kinh tế Đề cao thành tích Đề cao đàn ông Mô hình cũ Mục đích Lực lượng lao động Mong muốn của NV Quản trị NNL Thang giá trị Đặc tính Quốc tế hóa Đa văn hóa Phát triển cá

• Quản trị kinh doanh
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Phân tích tổ chức
• Hành chính công
• Khái niệm thiết kế tổ chức
• Nguyên tắc thiết kế tổ chức
• Hình thức thiết kế tổ chức
• Khái niệm thiết kế tổ chức mới
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Mô hình thiết kế tổ chức
• Thiết kế lại tổ chức
• Quy trình thiết kế lại tổ chứ
• Thiết kế hoàn thiện tổ chức
• Hệ thống thông tin
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần I
• Tổ chức thi công
• Tài liệu tổ chức thi công
• Tìm hiểu tổ chức thi công
• Tài liệu xây dựng
• Thiết kế tổ chức xây dựng
• Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Kiểm soát tổ chức quốc tế
• Tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức toàn cầu
• Hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Văn hóa tổ chức
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương IV
• Thiết kế tổ chức kho bãi công trình
• Thiết kế tổ chức nhà tạm công trình
• Bài giảng Tổ chức thi công chương I
• Tổ chức xây dựng công trình
• Thiết kế trong xây dựng cơ bản
• Văn bản thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế xây dựng
• Thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế chia tách tổ chức
• Quy trình thiết kế chia tách
• Mục đích chia cắt tổ chức
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần II
• Lập kế hoạch tiến độ
• Biện pháp thi công
• Tính hao phí lao động
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức kế toán
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• giáo trình tổ chức thi công
• tổ chức vận tải công trường
• Tổ chức vận chuyển
• Thiết kế cấu tạo đường
• Kỹ thuật xây dựng
• Lập tiến độ thi công
• Thiết kế tổng mặt bằng thi công
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương III
• Thiết kế tổ chức vận tải công trường
• Thiết kế giao thông công trường
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương V
• Hệ thống điện nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp điện công trình
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu