TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 3 - Môi trường tổ chức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 3 - Môi trường tổ chức cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm, phạm vi môi trường tổ chức; cấu trúc môi trường tổ chức; tác động của môi trường đến tổ chức; môi trường và nguồn lực; hành động tổ chức;. Mời các bạn tham khảo. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC Khái niệm & Phạm vi Môi trường tổ chức: Là tập hợp tất cả các yếu tố tồn tại bên ngoài ranh giới tổ chức và có khả năng tác động đến một phần hoặc toàn bộ tổ chức. Phạm vi môi trường tổ chức: Là những lĩnh vực môi trường mà trong đó có sự hoạt động của tổ chức Cấu trúc môi trường Môi trường tác nghiệp: Gồm các yếu tố tác động trực tiếp đến tổ chức và tiềm lực hoạt động của tổ chức = Ngành sản xuất (quy mô; đối thủ cạnh tranh; các ngành sản xuất liên quan ); các đầu vào (cung ứng NVL, lao động, vốn ); thị trường tiêu thụ (trong nước, quốc tế ) Môi trường tổng quát (chung): Không tác động trực tiếp, có gây ảnh hưởng gián tiếp = Chính trị; Pháp luật; Kinh tế; Văn hóa - Xã hội; Công nghệ; Tài chính Môi trường quốc tế: Trong những năm gần đây, yếu tố này tác động trực tiếp đến nhiều tổ chức. Tác động của môi trường đến tổ chức Nhu cầu thông tin của tổ chức: Môi trường phức tạp; thay đổi => cần nhiều thông tin hơn và ngược lại Nhu cầu về nguồn lực: Đặc biệt là các nguồn lực khan hiếm & nguồn tài chính Tính không chắc chắn Người quyết định không có đủ lượng thông tin về các yếu tố của môi trường và họ gặp nhiều khó khăn trong việc phán đoán những thay đổi từ bên ngoài. Tính không chắc chắn = Phức tạp + Biến động Phức tạp: Biến số này đi từ Đơn giản -> Phức tạp Biến động: Biến số này đi từ Ổn định -> Biến đổi Các cấp độ không chắc chắn Không ổn định Đơn giản + Không ổn định = Tính không chức chắn trung bình -> cao Phức tạp + Không ổn định = Mức độ không chắc chắn cao Ổn định Đơn giản + Ổn định = Mức độ không chắc chắn thấp Đơn giản + Không ổn định = Mức độ không chắc chắn thấp -> trung bình Đơn giản Phức tạp Làm gì? Không ổn định Cấu trúc hữu cơ, xây dựng nhóm, khuyên khích sự tham gia, tăng cường phân quyền Ít phòng ban; nhiều giới hạn phận sự Ít phối hợp nhân viên Nhanh chóng mô phỏng Định hướng hoạt động Cấu trúc hữu cơ, hình thành các nhóm làm việc phân quyền Nhiều phòng ban tách biệt, mở rộng giới hạn phận sự Tăng cường

• Quản trị kinh doanh
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Phân tích tổ chức
• Hành chính công
• Khái niệm thiết kế tổ chức
• Nguyên tắc thiết kế tổ chức
• Hình thức thiết kế tổ chức
• Khái niệm thiết kế tổ chức mới
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Mô hình thiết kế tổ chức
• Thiết kế lại tổ chức
• Quy trình thiết kế lại tổ chứ
• Thiết kế hoàn thiện tổ chức
• Hệ thống thông tin
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần I
• Tổ chức thi công
• Tài liệu tổ chức thi công
• Tìm hiểu tổ chức thi công
• Tài liệu xây dựng
• Thiết kế tổ chức xây dựng
• Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Kiểm soát tổ chức quốc tế
• Tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức toàn cầu
• Hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Văn hóa tổ chức
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương IV
• Thiết kế tổ chức kho bãi công trình
• Thiết kế tổ chức nhà tạm công trình
• Bài giảng Tổ chức thi công chương I
• Tổ chức xây dựng công trình
• Thiết kế trong xây dựng cơ bản
• Văn bản thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế xây dựng
• Thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế chia tách tổ chức
• Quy trình thiết kế chia tách
• Mục đích chia cắt tổ chức
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần II
• Lập kế hoạch tiến độ
• Biện pháp thi công
• Tính hao phí lao động
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức kế toán
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• giáo trình tổ chức thi công
• tổ chức vận tải công trường
• Tổ chức vận chuyển
• Thiết kế cấu tạo đường
• Kỹ thuật xây dựng
• Lập tiến độ thi công
• Thiết kế tổng mặt bằng thi công
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương III
• Thiết kế tổ chức vận tải công trường
• Thiết kế giao thông công trường
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương V
• Hệ thống điện nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp điện công trình
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu