TAILIEUCHUNG - BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

Vận dụng cửa sổ Johari trong doanh nghiệp của bạn đang làm việc, phân tích nguyên nhân và hướng giải quyết cho ba biểu hiện của nhà lãnh đạo trong ba ô (Phần mù, phần che giấu, phần vô thức) | BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Đề bài Vận dụng cửa sô Johari trong doanh nghiệ của bạn đang làm việc phân tích nguyên nhân và hướng giải quyết cho ba biếu hiệi của nhà lãnh đạo trong ba ô Phần mù phần che giấu phần vô thức Họ tên Nguyễn Xuân Thắng Lớp CH K20Z Giảng viên . Ngô Kim Thanh BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Đề bài Vận dụng cửa sổ Johari trong doanh nghiệp của bạn đang làm việc phân tích nguyên nhân và hướng giải quyết cho ba biểu hiện của nhà lãnh đạo trong ba ô Phần mù phần che giấu phần vô thức Bài làm Ví dụ về vùng mù Trưởng phòng công ty tôi có quyết định bổ nhiệm nhân viên A lên vị trí Group Leader. Những nhân viên còn lại trong phòng cảm thấy không hài lòng với quyết định đó vì ai cũng nhận ra năng lực của nhân viên A chưa đủ và tương xứng với vị trí đó. Nhưng có thể nhờ khả năng ngoại giao tốt hay mối quan hệ thân thiết với các trưởng phòng khác trong công ty anh ta đã được bổ nhiệm. Điều này làm mọi người cảm thấy không thực sự thuyết phục dẫn đến trong khoảng thời gian 4 tháng anh nhân viên A làm Group Leader công việc của nhóm gần như không có bước phát triển nào đáng kể. Các dự án tiến hành chậm đôi khi là bế tắc. Mọi người cho rằng anh A là Group Leader thì phải có trách nhiệm tự giải quyết các phát sinh trong công việc chỉ làm theo những gì anh A nói không đưa ra hay đóng góp ý kiến mới mẻ như trước kia nữa. Nguyên nhân Trưởng phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhân viên một cách toàn diện cụ thể - Trình độ học vấn hiểu biết . - Kỹ năng giải quyết tình huống và tính chuyên nghiệp trong công việc - Ý thức trách nhiệm và kỷ luật Hướng giải quyết Trưởng phòng nên lấy ý kiến phản hồi của mọi người đưa việc bổ nhiệm ra bàn bạc bỏ phiếu để lấy sự tín nhiệm và ủng hộ của mọi người trong phòng. Điều này sẽ giúp cho vị trí Group Leader có được sự đồng thuận và hết mình của các nhân viên khác Ví dụ về vùng ẩn Theo báo cáo tài chính của công ty tổng kết năm 2011 thì quy mô sản xuất kinh doanh và lợi

• Quản lý dự án
• kỹ năng quản trị
• phương pháp quản lý
• quản lý dự án
• quản lý kinh tế
• tài liệu quản lý dự án
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm