TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Quy trình áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC

Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Đây là phương pháp quản lý đơn giản và dễ thực hiện. M ục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc tron g một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức. | Đề tài nhóm 3 TV Tiêu luân QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY TMIC 0 Đề tài nhóm 3 MỤC LỤC 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ . 5S là gì .2 . Mục tiêu chính của chương trình 1. 3. Các bước áp . Lợi ích từ 5S .4 . Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S .4 2. QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S .5 Seiri S Sorting - Sàng Lọc .5 Kỹ thuật thực tế thực hiện sàng lọc .5 Đánh giá việc hoạch định triển khai và duy trì hoạt động sàng lọc bao gồm .8 Seiton W Set in Order - Sắp xếp .9 Kỹ thuật thực tế thực hiện sàng lọc .9 Đánh giá việc thực hiện và duy trì hoạt động sắp xếp thông qua việc .13 Seiso Ỳ M Spic Span - Sạch Sẽ .13 Seiketsu M Standardising - Săn Sóc .14 Shitsuke Sustaining - Sẵn Sàng .15 3. ỨNG DỤNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TMIC .16 Giới thiệu công ty TMIC .16 Quá trình thực hiện 5S tại công ty TMIC .16 Những thành tích đạt được của TMIC sau khi triển khai 5S .18 4. KẾT LUẬN .19 Hạn chế khi thực hiện 5S tại các công ty ở Việt Nam .19 Kiến nghị .19 TÀI LIỆU THAM 1 Đề tài nhóm 3 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S . 5S là gì Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia trong đó có Việt Nam. Đây là phương pháp quản lý đơn giản và dễ thực hiện. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức. Khi đó mọi người sẽ có tinh thần thoải mái năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn giúp nâng cao chất lượng hoạt động và làm giảm lãng phí trong công ty. S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU và SHITSUKE dịch sang tiếng Việt là Sàng lọc Sắp xếp Sạch sẽ Săn sóc và Sẵn sàng . Síirl SORTING OUT . _ SYSTEMATIC c r ARRANGEMENT Shiifuta M STICK TO ET LJ SFLF i .

• Quản trị kinh doanh
• Tổng quan công cụ 5S
• Công cụ 5S
• Áp dụng công cụ 5S
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Tiểu luận quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Phân tích chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng
• Lý thuyết chuỗi cung ứng
• Quản trị kinh điều hành sản xuất
• Tiểu luận Quản trị kinh điều hành sản xuất
• Ứng dụng lý thuyết JIT
• Tiểu luận chiến lược kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất tinh gọn
• Nhà máy sản xuất vải Denim
• An toàn lao động
• Năng suất lao động
• Phương pháp quản lý tiên tiến
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị chuỗi cung ứng xanh
• Doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ô tô
• Mô hình quản trị chuỗi cung ứng xanh
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Thiết kế sản phẩm dịch vụ
• Quản trị vận hành
• Áp dụng ISO 90012008
• Quản lý nguyên vật liệu
• Kiểm soát nguyên vật liệu
• Tiểu luận quản trị sản xuất điều hành
• Ứng dụng lý thuyết độ tin cậy
• Lý thuyết độ tin cậy
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị sản xuất
• Quản trị dịch vụ
• Lý thuyết xếp hàng
• Doanh nghiệp dịch vụ
• Ứng dụng lý thuyết xếp hàng
• Mô hình xếp hàng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Áp dụng quản lý chất lượng toàn diện
• Áp dụng Lean manufacturing
• Tổng quan Lean manufacturing
• Chuẩn hóa quy trình
• Ứng dụng bảo trì thiết bị dây chuyền
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Thiết kế dịch vụ
• Thiết kế dịch vụ sự kiện
• Chiến lược hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Ứng dụng phương pháp hoạch định tổng hợp
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Nhu cầu vật tư
• Ứng dụng MRP
• Tự hoạch định nhu cầu vật tư
• Tư duy sản xuất tinh gọn
• Ứng dụng tư duy sản xuất
• Loại bỏ lãng phí