TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC

Đề tài Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC trình bày về tổng quan 5S, quy trình thực hiện 5S, thực tế áp dụng 5S tại công ty TMIC. Để có được tinh thần SHITSUKE cho nhân viên, vai trò lãnh đạo rất quan trọng trong việc này. Lãnh đạo phải có tấm gương về 5S để mọi người noi theo. | 1 ÁP DỤNG CÔNG CỤ 5S TẠI CÔNG TY TMIC Pacific Team Phạm Bảo Trân Phan Trọng Nghĩa Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Vũ Quốc Thuần Nguyễn Hữu Bình Nội dung trình bày Tổng quan về 5S 1 Quy trình thực hiện 5S 2 Áp dụng 5S tại Công ty TMIC 3 2 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S Sàng lọc : Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. SEIRI Sắp xếp : Sắp xếp các vật dụng đúng chỗ và đánh ký hiệu nhằm dễ tìm, dễ thấy. SEITON Sạch sẽ : Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ. SEISO Săn sóc : Duy trì 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. SEIKETSU Sẵn sàng : Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện. SHITSUKE 3 QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) Xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc Xây dựng tinh thần đồng đội của mọi người Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến 4 Năng suất cao Chất lượng cao Chi phí hạ Giao hàng đúng hẹn An toàn cho mọi người lao động Môi trường làm việc tốt Tạo thêm nhiều không gian QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) 5 Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ Luôn bắt đầu bằng đào tạo Mọi người cùng tự nguyện tham gia Duy trì và cải tiến không ngừng QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) 6 6 7 2. Quy trình áp dụng Seiri (Sàng lọc) : Lý thuyết thực hiện Lý thuyết thực hiện Xây dựng tiêu chí phân loại các đồ vật cần thiết và không cần thiết. Xác định, tiến hành phân loại các đồ vật. Loại bỏ các đồ vật không cần thiết. 7 8 2. Quy trình áp dụng Seiri (Sàng lọc) : Các bước thực hiện : Cùng mọi người quan sát nơi làm việc. Phát hiện, xác định những vật không dùng. Loại bỏ chúng. Nếu không xác định được vật cần bỏ, kí hiệu “loại bỏ” kèm theo ngày tháng và để riêng 1 nơi. Sau 3 tháng, kiểm tra xem có ai cần dùng vật đó không ? Nếu không ai dùng, ta nên loại bỏ. 8 9 2. Quy trình áp dụng Seiri (Sàng lọc) : Phương pháp áp dụng Đặt thẻ đỏ và chụp ảnh vật dụng không dùng hằng ngày (phải dời đi trong 1 .

• Quản trị kinh doanh
• Tổng quan công cụ 5S
• Công cụ 5S
• Áp dụng công cụ 5S
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Tiểu luận quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Phân tích chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng
• Lý thuyết chuỗi cung ứng
• Quản trị kinh điều hành sản xuất
• Tiểu luận Quản trị kinh điều hành sản xuất
• Ứng dụng lý thuyết JIT
• Tiểu luận chiến lược kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất tinh gọn
• Nhà máy sản xuất vải Denim
• An toàn lao động
• Năng suất lao động
• Phương pháp quản lý tiên tiến
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị chuỗi cung ứng xanh
• Doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ô tô
• Mô hình quản trị chuỗi cung ứng xanh
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Thiết kế sản phẩm dịch vụ
• Quản trị vận hành
• Áp dụng ISO 90012008
• Quản lý nguyên vật liệu
• Kiểm soát nguyên vật liệu
• Tiểu luận quản trị sản xuất điều hành
• Ứng dụng lý thuyết độ tin cậy
• Lý thuyết độ tin cậy
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị sản xuất
• Quản trị dịch vụ
• Lý thuyết xếp hàng
• Doanh nghiệp dịch vụ
• Ứng dụng lý thuyết xếp hàng
• Mô hình xếp hàng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Áp dụng quản lý chất lượng toàn diện
• Áp dụng Lean manufacturing
• Tổng quan Lean manufacturing
• Chuẩn hóa quy trình
• Ứng dụng bảo trì thiết bị dây chuyền
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Thiết kế dịch vụ
• Thiết kế dịch vụ sự kiện
• Chiến lược hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Ứng dụng phương pháp hoạch định tổng hợp
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Nhu cầu vật tư
• Ứng dụng MRP
• Tự hoạch định nhu cầu vật tư
• Tư duy sản xuất tinh gọn
• Ứng dụng tư duy sản xuất
• Loại bỏ lãng phí