Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đề tài Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC trình bày về tổng quan 5S, quy trình thực hiện 5S, thực tế áp dụng 5S tại công ty TMIC. Để có được tinh thần SHITSUKE cho nhân viên, vai trò lãnh đạo rất quan trọng trong việc này. Lãnh đạo phải có tấm gương về 5S để mọi người noi theo. | 1 ÁP DỤNG CÔNG CỤ 5S TẠI CÔNG TY TMIC Pacific Team Phạm Bảo Trân Phan Trọng Nghĩa Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Vũ Quốc Thuần Nguyễn Hữu Bình Nội dung trình bày Tổng quan về 5S 1 Quy trình thực hiện 5S 2 Áp dụng 5S tại Công ty TMIC 3 2 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S Sàng lọc : Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. SEIRI Sắp xếp : Sắp xếp các vật dụng đúng chỗ và đánh ký hiệu nhằm dễ tìm, dễ thấy. SEITON Sạch sẽ : Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ. SEISO Săn sóc : Duy trì 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. SEIKETSU Sẵn sàng : Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện. SHITSUKE 3 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) Xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc Xây dựng tinh thần đồng đội của mọi người Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến 4 Năng suất cao Chất lượng cao Chi phí hạ Giao hàng đúng hẹn An toàn cho mọi người lao động Môi trường làm việc tốt Tạo thêm nhiều không gian 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) 5 Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ Luôn bắt đầu bằng đào tạo Mọi người cùng tự nguyện tham gia Duy trì và cải tiến không ngừng 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) 6 6 7 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Lý thuyết thực hiện Lý thuyết thực hiện Xây dựng tiêu chí phân loại các đồ vật cần thiết và không cần thiết. Xác định, tiến hành phân loại các đồ vật. Loại bỏ các đồ vật không cần thiết. 7 8 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Các bước thực hiện : Cùng mọi người quan sát nơi làm việc. Phát hiện, xác định những vật không dùng. Loại bỏ chúng. Nếu không xác định được vật cần bỏ, kí hiệu “loại bỏ” kèm theo ngày tháng và để riêng 1 nơi. Sau 3 tháng, kiểm tra xem có ai cần dùng vật đó không ? Nếu không ai dùng, ta nên loại bỏ. 8 9 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Phương pháp áp dụng Đặt thẻ đỏ và chụp ảnh vật dụng không dùng hằng ngày (phải dời đi trong 1 . | 1 ÁP DỤNG CÔNG CỤ 5S TẠI CÔNG TY TMIC Pacific Team Phạm Bảo Trân Phan Trọng Nghĩa Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Vũ Quốc Thuần Nguyễn Hữu Bình Nội dung trình bày Tổng quan về 5S 1 Quy trình thực hiện 5S 2 Áp dụng 5S tại Công ty TMIC 3 2 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S Sàng lọc : Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. SEIRI Sắp xếp : Sắp xếp các vật dụng đúng chỗ và đánh ký hiệu nhằm dễ tìm, dễ thấy. SEITON Sạch sẽ : Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ. SEISO Săn sóc : Duy trì 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. SEIKETSU Sẵn sàng : Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện. SHITSUKE 3 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) Xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc Xây dựng tinh thần đồng đội của mọi người Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến 4 Năng suất cao Chất lượng cao Chi phí hạ Giao hàng đúng .
