TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Áp dụng 5S tại ngân hàng TMCP Á Châu (ACB)
Đề tài Áp dụng 5S tại ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) trình bày lý thuyết 5S, giới thiệu về ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), áp dụng 5S tại ngân hàng TMCP Á Châu (ACB). Đánh giá hiệu quả. 5S là sự khởi đầu của một cuộc sống năng suất, thoải mái và lành mạnh. Là chương trình cải tiến năng suất rất phổ biến ở Nhật Bản và đang trở nên phổ biến tại nhiều quốc gia khác trên thế giới. | ÁP DỤNG 5S TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU (ACB) GVHD: TS. NGUYỄN QUỲNH MAI Thực hiện : Team 9 – MBA12B 1. Nguyễn Duy Tuấn 2. Hồ Chí Thanh 3. Trần Thị Thùy Dương 4. Hoàng Thị Thùy Nguyên 5. Nguyễn Đình Bình 1 NỘI DUNG 2 1. LÝ THUYẾT 5S 3 5S là gì? - Là sự khởi đầu của một cuộc sống năng suất, thoải mái và lành mạnh. - Là chương trình cải tiến năng suất rất phổ biến ở Nhật Bản và đang trở nên phổ biến tại nhiều quốc gia khác trên thế giới. Nhật Anh Việt Ý nghĩa Seiri Sort Sàng lọc là phân loại và bỏ đi các vật dụng không cần thiết Seiton Straighten Sắp xếp là bố trí, sắp xếp các đồ vật cần thiết đúng vị trí, đảm bảo sao cho dễ thấy, dễ lấy và cất trả. Seiso Shine Sạch sẽ là làm vệ sinh nơi làm việc của mình sao cho không còn bụi trên sàn nhà, máy móc, thiết bị, bàn tủ, kệ Seiketsu Standardize Săn sóc là duy trì nơi làm việc của mình sao cho ngăn nắp và sạch sẽ bằng cách lặp đi lặp lại các hoạt động : Seiri, Seiton, Seiso Shitsuke Sustain Sẵn sàng là giáo dục, đào tạo mọi người tuân thủ các quy tắc, tiêu chuẩn, thói quen làm việc tốt. 1. LÝ THUYẾT 5S 4 1. LÝ THUYẾT 5S 5 Áp dụng đầu tiên tại Toyota Năm 1986, cuốn sách đầu tiên về 5S được xuất bản Tại các công ty phát triển, 5S được thực hành thường xuyên và duy trì ở mức độ cao Áp dụng lần đầu tiên tại công ty Vyniko (Nhật) và hiện nay nhiều công ty Việt Nam đang áp dụng đạt hiệu quả cao Bắt đầu thực hiện tại Singapore dự án JICA (1986) và trở thành hoạt động Quốc Gia. Đã đạt tới cấp độ cao ở nhiều tổ chức tại nhiều quốc gia Nhật Bản Các quốc gia khác Việt Nam 1. LÝ THUYẾT 5S Tại sao phải ứng dụng 5S 6 1 Sản xuất thừa 2 Sản phẩm bị lỗi 3 Tồn kho 4 Di chuyển bất hợp lý 8 Chờ đợi 5 Sửa sai 6 Thao tác thừa 7 Kiến thức rời rạc Hầu hết các công ty đều mắc phải vấn đề lãng phí trong sản xuất, nên cần thiết phải ứng dụng 5S để giảm thiểu các vấn đề này : 1. LÝ THUYẾT 5S Tại sao 5S lại trở nên phổ biến 7 Nhanh, chính xác, ít sai sót, an toàn Tuổi thọ của máy móc, thiết bị sẽ kéo dài hơn .
đang nạp các trang xem trước
