TAILIEUCHUNG - Coaching Counseling Mentoring_8

Lần đầu tiên, và quan trọng nhất quyết định bạn làm cho tôn trọng tư vấn là người mà bạn sẽ cố vấn. Trong việc lựa chọn một nhân viên cố vấn, bạn cần phải cẩn thận. Lựa chọn của bạn phải có vẻ công bằng và hợp lý, đặc biệt là các nhân viên khác của bạn, như bất kỳ quyết định nào khác bạn có thể làm cho một nhân viên, như chương trình khuyến mãi hoặc chuyển nhượng 1 thèm muốn | 160 M E NTŨRING toring sessions resemble more how-to coaching sessions rather than meetings on personal development. But solid mentoring relationships between managers and a staff member do exist. They are founded on trust between the o individuals. On the supervisor mentor s part it is a matter of making a commitment to empower the chosen staff member. Your First Decision asa Mentor . . o . lhe 0 nossimpnrsani decision yourneac ni Slllgs ltOiaig is whom you will mentor. In selecting a staff member to mentor you need to be careful. Your selection must seem fair and logical particularly to your otberstaff members as eny other decision you might make about an employee like a promotion or a coveted assignment. Otherwise mentoring won t he yournm-ployees see in youamcrn orcig Siincpolciilial tlsnyou do you could evenbeaycussd ofshawingundaserved fssoritivmor mpylss even of discrimiaotlen. In makin. . co aekstkin sonaidar the ten I kd panefiae from mentoring one ibwnampUsyees 1. Faster oeaaoSngCaryss. Trdúng anem andbaloatsdntaff membee under your forasliort time puts that person on a high-performance fastterc0. 2. sfCsafssnte Values. Not only will you be able to commumcatethecompan syalues-valuss havrng tydowlth quality of customer service tllckilldsofTcld0s llsllipicapccted smsvg co-workers tlirsciitciYtebiiwork expscted yf cr and sliyraa but you will be able to explain the strategic importanccofthese sliarcwitli a 11CWComer how important these va uerore SoiliucomponyRsiiccese andm soma instances toils al nhetalnntednew ccanitewitli liar feeds perspective nuammy upwidvan idna .sc cclnnvii siie. 3. .yaNTAi Recruừs MoyBe HasA to Find. Rightnowcompeniea have bagemto pai 2 3 11iringyonulyi even for entry-levul caiployacsin curtem hiceaaeud sdcrond enabled managelatv .

• Quản trị kinh doanh
• tài liệu tài chính
• báo cáo tài chính
• quản trị kinh doanh
• đầu tư tài chính
• chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Tài chính hành chính sự nghiệp
• Tài chính hành chính sự nghiệp
• Đơn vị hành chính sự nghiệp
• Quản lý tài chính
• Quy trình quản lý tài chính
• Phương pháp quản lý tài chính
• Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế hoạch quản lý tài chính
• Kiểm soát hoạt động tài chính
• Tài chính kế toán
• Quản lý báo cáo tài chính
• Nguyên tắc quản lý tài chính
• Quản lý nguồn lực tài chính
• Tài liệu tài chính công
• Câu hỏi tài chính công
• Ôn luyện tài chính công
• Kiến thức tài chính công
• Tài chính công
• Tài chính nhà nước
• Chính sách tài chính
• Chính sách vĩ mô
• phân tích tài chính
• phân tích tình hình tài chính
• phân tích tình hình tài chính thông qua hệ thống báo cáo tài chính
• luận văn báo cáo tài chính
• luận văn phân tích tình hình tài chính
• Chỉ số tài chính
• Hệ thống tài chính
• Hệ thống tài chính doanh nghiệp
• Tình hình tài chính doanh nghiệp
• Cách tính chỉ số tài chính
• Báo cáo tài chính doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính giữa niên độ
• Báo cáo tài chính năm
• Báo cáo tài chính quý
• Báo cáo tài chính bán niên
• Cách lập báo cáo tài chính
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Quan hệ tài chính
• Cơ cấu tài chính
• Nguồn lực tài chính
• Chu chuyển nguồn tài chính
• Thị trường tài chính
• Tài chính đối ngoại
• Kế hoạch tài chính
• Chức năng thị trường tài chính
• Đại cương thị trường tài chính
• Lý thuyết Tài chính tiền tệ
• Bài giảng Lý thuyết Tài chính tiền tệ
• Lý thuyết Tài chính
• Quản lý nguồn tài chính
• Chính sách tài chính quốc gia
• Phát triển dịch vụ tài chính bưu chính
• Bưu chính Anh
• Bưu chính Thụy Điển
• Bưu chính Trung Quốc
• Tài chính bưu chính
• Dịch vụ tài chính bưu chính
• bài giảng Chính sách tài chính
• tài liệu Chính sách tài chính
• kế hoạch kinh doanh
• kinh tế tài chính
• Tổ chức tài chính vi mô
• Chuyển đổi tổ chức tài chính vi mô
• Tổ chức tài chính vi mô chính thức
• Tổ chức tài chính bán chính thức
• Thực trạng chuyển đổi tổ chức tài chính
• Giải pháp chuyển đổi tổ chức tài chính
• Giáo trình Tài chính hành chính
• Tài chính hành chính và sự nghiệp
• Các cơ quan hành chính
• Đơn vị sự nghiệp
• Công tác quản lý tài chính
• dịch vụ tài chính
• nghiệp vụ tài chính
• nghiệp vụ doanh nghiệp
• tài chính tiền tệ
• tài liệu tài chính tiền tệ
• đề thi tài chính tiền tệ
• bài tập tài chính tiền tệ
• Phân tích báo cáo tài chính
• Tổng quan báo cáo tài chính
• Tài liệu báo cáo tài chính
• Bài giảng báo cáo tài chính
• Giới thiệu báo cáo tài chính
• Tỷ số tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính
• Tài liệu quản trị tài chính
• Tổng quan quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính chương 2
• ngân hàng sài còn thương tín
• công ty chứng khoán
• tư vấn tài chính
• tài chính
• luận văn tài chính
• tải liệu tài chính
• phát triển tài chính
• kinh doanh tài chính
• tài chính ngân hàng
• luận văn
• tài chính doanh nghiệp trong bảo lãnh
• thẩm định tài chính
• Ngân hàng Công thương
• tài chính dự án
• Công nghệ địa vật lý
• sản xuất kinh doanh
• hoạt động tài chính
• Số liệu tài chính
• Hệ số tài chính
• Hệ thống báo cáo tài chính doanh nghiệp
• Bảng cân đối kế toán
• Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
• Chính sách Tài chính Ngân sách
• Phân tích Chính sách Tài chính Ngân sách
• Bài giảng Chính sách Tài chính Ngân sách
• Phương án phân bổ ngân sách
• Dự toán ngân sách
• Hoạch đinh chính sách Tài chính