Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Tài liệu HOT
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
NHÀ QUẢN LÝ, HÃY ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ “LỚN”!
TAILIEUCHUNG - NHÀ QUẢN LÝ, HÃY ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ “LỚN”!
Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc? Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Nhà quản lý quá coi trọng. | NHÀ QUảN LÝ HÃY Để NHÂN VIÊN Tự LớN Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho anh cô ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó bạn làm gì tiếp theo Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định Hay bạn sẽ liên tục gặp anh cô ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc Nếu rơi vào trường hợp thứ hai có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết là những người cầu toàn đến mức cực đoan vì luôn bị ám ảnh bởi ý nghĩ phải kiểm soát mọi thứ hoặc cảm thấy mình có trách nhiệm phải luôn thúc đẩy mọi người làm việc để đạt đến thành công. Vì thế họ không dám phân quyền cho nhân viên. Hậu quả là họ làm nhân viên mất tự tin suy giảm hiệu quả làm việc và cảm thấy khó chịu đôi lúc đến mức phải nghỉ việc. Tuy nhiên thật may mắn là luôn có những cách xác định sớm bệnh thích kiểm soát này ở các nhà quản lý để loại trừ nó trước khi nó gây nhiều tác hại. Còn nếu là nhân viên và không may mắn có một vị sếp như vậy bạn cũng có thể vận dụng một số chiến lược nhằm thuyết phục sếp để bạn được làm việc một cách độc lập. Đầu tiên bạn cần nhận dạng những dấu hiệu của một nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Đâu là sự khác biệt giữa một vị sếp theo sát công việc và một vị sếp theo sát công việc đến mức thái quá làm nhân viên phát bực Những biểu hiện của một nhà quản lý quá coi trọng đến tiểu tiết Dưới đây là một số biểu hiện cho thấy bạn là một vị sếp quá coi trọng tiểu tiết hoặc bạn đang có một vị sếp như vậy Không chịu ủy quyền cho cấp dưới Mải mê giám sát dự án của người khác Coi trọng những chi tiết vụn vặt hơn là nhìn bao quát vấn đề Thu hồi ngay công việc đã giao cho nhân viên nếu phát hiện họ mắc sai sót Yêu cầu nhân viên không nên ra quyết định khi chưa hỏi ý kiến mình Quá coi trọng tiểu tiết - Lợi hay hại Những vị sếp quá coi trọng tiểu tiết thường đưa ra một lý do có vẻ rất thuyết phục để giải thích cho cách quản lý của họ. Đó là nếu họ giao việc cho .
Chiêu Minh
56
5
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
6 cách quản lý nhân viên hiệu quả từ chuyên gia nhân sự
4
122
2
Quy trình đánh giá nhân viên đơn giản hữu ích cho doanh nghiệp
5
204
4
Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
1
181
2
8 cách quản lý nhân viên hiệu quả
3
167
1
8 kỹ năng quản lý nhân viên cần thiết dù ở bất kỳ thời đại nào
7
121
0
Hệ thống quy định quản lý nhân sự
12
126
1
Quản lý nhân viên cửa hàng hiệu quả bằng phần mềm
5
153
0
Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên tại trường Đại học Nội vụ Hà Nội
5
122
0
Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
6
55
1
Tiêu chí lựa chọn nhân viên
3
111
1
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461869
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22655
59
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10896
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10068
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9524
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8287
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8241
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7865
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6689
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5774
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng quản lý
Quản lý nhân viên
kỹ năng mềm
kỹ năng quản lý
triết lý kinh doanh
Quản lý nội dung
Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
Quy trình quản lý nhân viên
Quản trị nhân sự
Quản lý nhân sự
Phương pháp quản lý nhân viên
Cách quản lý nhân viên
Xây dựng đội nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Đánh giá nhân viên
Quy trình đánh giá nhân viên
Quản trị nhân viên
Đánh giá nhân viên đột xuất
Kiểm tra nhân viên định kỳ
Đánh giá nhân viên cuối năm
Hiệu suất nhân viên
Mô tả công việc
Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
Nhân viên quản lý nhân sự
Quản lý hồ sơ nhân viên
Quản lý đào tạo nhân sự
Chính sách công ty
Quy định công ty
Công tác tuyển dụng
Điều động nhân sự
Tham gia huấn luyện nhân sự
Phong cách lãnh đạo
Nghệ thuật khen chê
Tạo động lực làm việc
Cách thức quản lý nhân viên
Kỹ năng quản lý nhân viên
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng phát triển nhân viên
Quy định quản lý nhân sự
Hành chính nhân sự
Tuyển dụng nhân viên
Mã số công việc
Mã số nhân viên
Hệ thống quản lý bán hàng
Quản lý bán hàng
Quản lý nhân viên cửa hàng
Quản lý hiệu quả bán hàng
Phần mềm quản lý bán hàng
Kiểm soát nhân viên
Theo dõi nhân viên
Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên
Quản lý giảng viên tại Đại học Nội vụ Hà Nội
Nguyên lý nhân bản
Thực trạng quản lý giảng viên theo quan điểm nhân bản
Nguyên lý nhân bản trong quản lý
Quản lý nhân bản
Mẫu đánh giá
Mẫu Đánh giá nhân viên
Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
Đánh giá hiệu suất nhân viên
Quy trình tuyển chọn nhân viên
lựa chọn nhân viên
cách tuyển dụng nhân viên
cách tuyển nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên
Đánh giá hiệu quả công việc
Kế hoạnh phát triển nhân viên
Khen thưởng nhân viên
Trình độ cử nhân giáo viên
Bồi dưỡng trình độ cử nhân giáo viên
Đào tạo trình độ cử nhân giáo viên
Quản lý đào tạo giáo viên trung học
Quản lý bồi dưỡng giáo viên trung học
Thực trạng đào tạo cử nhân giáo viên
Động viên nhân viên
Quản trị nguồn nhân lực
Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
Quản trị hành chính
Kỹ năng quản trị
Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
Quy trình quản lý nhân sự
Chiến lược kinh doanh
Tuyển dụng nhân sự
Đào tạo nhân sự
Tạo động lực cho nhân viên
phương pháp quản lý
nghệ thuật quản lý
tài liệu ngành quản lý
để động viên nhân viên
Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
Hệ thống quản trị nhân sự
Thông tin nhân sự
Quy trình quản trị nhân sự
Phấn đấu là nhân viên giỏi
nhân viên quan trọng
Khiển trách nhân viên
Chất lượng công việc
Cải thiện chất lượng công việc
Nhân viên giỏi ra đi
kỹ năng quản trị nhân sự
kinh nghiệm quản lý
bí quyết quản lý
cách giữ nhân viên
Kết quả đánh giá nhân viên
Chính sách khen thưởng
Phương pháp đánh giá nhân viên
Bảng đánh giá năng lực nhân viên
Biểu mẫu đánh giá nhân viên
Đánh giá số lượng công việc
Đánh giá chất lượng công việc
tiểu luận
thuật quản trị
quản lý nguồn nhân lực
Xem xét hiệu quả làm việc nhân viên
Khuyến khích nhân viên
Phương pháp quản lý theo mục tiêu
Phương pháp đánh giá 360 độ
Hoạt động đánh giá nhân viên
Phát triển doanh nghiệp
Cải thiện hiệu suất công việc
Hiệu suất công việc
Quá trình quản lý nhân sự
Quy trình tổ chức phòng nhân sự
Quy trình tuyển dụng
Quy trình quản lý giờ làm
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Mass Transfer in Multiphase Systems and its Applications Part 19
40
256
1
27-04-2024
extremetech Hacking BlackBerry phần 9
31
251
0
27-04-2024
Management and Services Part 1
10
157
0
27-04-2024
Bơm máy nén quạt trong công nghiệp part 8
20
198
2
27-04-2024
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG PHẦN MỀM CAITA part 9
18
130
0
27-04-2024
Diseases of the Liver and Biliary System - part 1
33
125
0
27-04-2024
Data Structures and Algorithms - Chapter 9: Hashing
54
113
0
27-04-2024
New Trends and Developments in Automotive Industry Part 7
35
96
0
27-04-2024
Bài Tiểu Luận Chuyên Đề Tổ Chức Hoạt Động Nhận Thức Trong Dạy Học Vật Lý " Định Luật Ôm Cho Các Loại Đoạn Mạch Chứa Nguồn Điện"
10
151
3
27-04-2024
Kỹ thuật nuôi cá rồng part 5
7
128
0
27-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7865
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5744
1368
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3768
1231
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5323
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8287
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3501
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10896
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3687
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4054
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4130
480
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.