TAILIEUCHUNG - Tiêu chí lựa chọn nhân viên

Các hội chợ việc làm thường thu hút đông lao động trẻ tìm việc, nhưng rất ít người được tuyển dụng do không đáp ứng yêu cầu DN. Thiếu kiến thức, yếu kỹ năng, thiếu tự tin hoặc tự tin thái quá, ứng xử ngớ ngẩn, vụng về, mơ hồ mục tiêu nghề nghiệp. đã khiến không ít bạn trẻ mất điểm trong mắt nhà tuyển dụng Tại sao doanh nghiệp (DN) thờ ơ với sinh viên mới ra trường? Thách thức của sinh viên vừa tốt nghiệp vào làm ở DN là gì? Vì sao các hội chợ việc. | Tiêu chí lựa chọn nhân viên Các hội chợ việc làm thường thu hút đông lao động trẻ tìm việc nhưng rất ít người được tuyển dụng do không đáp ứng yêu cầu DN. Thiếu kiến thức yếu kỹ năng thiếu tự tin hoặc tự tin thái quá ứng xử ngớ ngẩn vụng về mơ hồ mục tiêu nghề nghiệp. đã khiến không ít bạn trẻ mất điểm trong mắt nhà tuyển dụng Tại sao doanh nghiệp DN thờ ơ với sinh viên mới ra trường Thách thức của sinh viên vừa tốt nghiệp vào làm ở DN là gì Vì sao các hội chợ việc làm không thỏa mãn nhu cầu của nhà tuyển dụng lẫn người lao động . Các bạn trẻ phải tự soi lại mình để có thể giải những câu hỏi trên. Theo bà Nguyễn Thu Giao Giám đốc Nhân sự Công ty Interflour VN nếu quan niệm rằng việc thi đậu vào đại học là yếu tố quyết định tương lai thì vấn đề có việc làm sau khi tốt nghiệp sẽ là đối trọng cần thiết sẽ giữ cho cán cân ấy thăng bằng. Thực tế cho thấy để có thể được tuyển dụng vào làm việc chính thức cho một công ty người lao động sẽ phải chạy đua hết sức khốc liệt trong một đấu trường đúng nghĩa với những cuộc sàng lọc vô cùng khắc nghiệt. Trong cuộc chạy đua nước rút ấy DN đòi hỏi những gì ở các sinh viên mới ra trường Thông thường khi lựa chọn nhân viên nhà tuyển dụng xem xét một số tiêu chí kiến thức kỹ năng và thái độ. Về kiến thức để chọn đúng người nhà tuyển dụng yêu cầu ứng viên dự tuyển phải có khả năng vận dụng kiến thức học được vào công việc thực tiễn qua đó có thể phát huy tính sáng tạo chủ động trong công việc làm việc độc lập trong môi trường áp lực cao. Các kỹ năng hỗ trợ chuyên môn của nhiều ứng viên trẻ chỉ là con số không. Đây là phần yếu nhất của sinh viên vì thiếu sự rèn luyện. Các phương pháp đào tạo truyền thống không kích thích được sinh viên tư duy độc lập. Hệ quả đã có không ít sinh viên mới ra trường rất yếu ở kỹ năng giao tiếp thuyết trình làm việc đội nhóm viết sai lỗi chính tả không soạn thảo được một văn bản ở dạng đơn giản nhất. Riêng thái độ được thể hiện qua tinh thần cầu tiến ham học hỏi dám chịu trách nhiệm của ứng viên nhiều bạn .

• Kỹ năng quản lý
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• lựa chọn nhân viên
• cách tuyển dụng nhân viên
• kỹ năng quản lý nhân viên
• quản lý nhân viên
• cách tuyển nhân viên
• Quy trình tuyển dụng chung
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Tìm kiếm ứng viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Tuyển chọn nhân lực
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Hồ sơ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• giữ chân nhân viên
• đánh giá nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Bố trí nguồn nhân lực
• Lựa chọn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Luận văn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Lựa chọn ứng viên
• Tuyển dụng nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Cách thức tìm ứng viên
• Quy trình lựa chọn ứng viên
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng và lựa chọn
• Nguồn tuyển dụng
• Yêu cầu ứng viên
• tiểu luận
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• Công tác hoạch định nguồn nhân lực
• Mô hình tuyển chọn nhân viên